Page 166 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

现漏领，或者重复领取原材料的问题。这对于建筑工程施工预算管理有着非常重
要的促进作用，保证初期的资金预算与最终实际的资金支出是相近的。由此可见，
加强施工阶段的工程预算管理，能够让工程施工企业在项目资金管理的层面有着

更加完善的管理制度，为建筑企业长久的品牌影响力带来更加深远的价值与意义。
（四）提高资金的使用效率
由于施工单位在原材料采买、工作技术人员雇佣、施工机具的使用等方面都
有着非常庞大的资金支出，使得资金管理方面存在很大的弊端，也为工程造价管

理带来了一定的难度，甚至会影响到企业内部的资金成本支出，对企业的发展带
来非常不利的影响。为了能够更进一步地获取利润，建筑单位的领导人员应该积
极地加强对资金使用效率的应用。在工程施工阶段，施工单位要以工程预算为依
据，结合实际完成工程量，按照合同约定及时申请工程进度款，并同步申请签证

变更款。施工过程中，施工管理人员应该不断地将各种数据信息进行合理的整合，
加强对建筑工程施工各个环节的掌握与控制，及时规范的整理签证资料，计算施
工费用损失，争取获取最大的经济补偿，进一步地减少多余资金的支出，进而更
加全面地保障资金流向的科学与合理性。例如，在工程施工过程中如果存在图纸

错误的问题，以及因设计变更、异常恶劣天气等原因造成的材料、设备费用的增
加，我们要进行相应的签证管理，计算工期和费用索赔，产生的人工费用、机械
费用损失要及时签证清楚，并在双方签认后履行责任。按实及时的索赔，不仅能
避免不必要的资金损失，还能够加快资金回收速度，从而加快企业资金回笼，实

现资金的时间价值。

三、工程项目预算超标的相关问题

（一）工程项目预算超标的原因分析
社会的快速发展给建筑行业带来了更多的机遇，与此同时所面临的挑战也在
不断增加。就建筑企业而言，由于所面临的市场竞争压力加剧，促使其不得不注
重自身竞争实力的提升，有效监管建筑工程质量是提高建筑企业竞争实力的关键
举措，同时也是保障建筑企业经济效益的必经之路。造价预算工作质量水平对于

建筑工程质量以及企业的经济效益造成的影响十分明显，考虑在实施各项预算管
理过程中出现的超预算问题所带来的负面影响，建筑企业必须重视关于超预算问
题的控制，通过健全管理体制来提高预算管理水平的方式。

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