Page 164 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

例如，在我司承建的一个工程项目中，投标预算报价时，因预算员没有及时了解
电缆线的市场价格，导致材料价高达上百万，严重影响了整个项目的利润收益。
2. 建筑工程管理不过关

到目前为止，我国还有很多的建筑工程没有认识到造价管理工作的重要性，
这也就导致了在实际的施工现场当中，对各项数据信息的考察不标准，不能够为
企业创造更加长远的经济效益以及社会效益。施工现场存在的问题主要有如下几
方面：首先，在人员方面，因为施工现场工作人员的流动性比较大，工作能力差

异大，使得具体的工作管理制度得不到有效的完善，导致现场出现窝工或返工现
象，造成人工费的过量支出。其次，在材料方面，材料的预算与管理也存在着一
定的问题。施工材料品种多，价格差异大，很多施工单位没有严控把关，无法真
正地推进工程造价管理制度的实施，这也就导致了建筑工程最终质量得不到有效

的保障，使得企业的品牌影响力受挫，甚至有可能会对人民群众的生命健康安全
带来非常严重的威胁。在施工机具使用方面，没有结合施工组织设计方案，造成
机械停工，过多消耗机械台班费用等。由于工程造价管理是建筑工程项目施工当
中比较重要的环节，工程预算是工程实际施工项目的参考依据，能够非常全面地

对各种原材料采买等进行科学的指导。因此，如果想要保证建筑工程施工质量和
利润空间，建筑工程单位的领导人员和专业的技术施工人员都应该加强对工程预
算管理与重视。
3. 经济环境和市场交易的不规范性

建筑工程因为施工周期长，施工过程复杂多样，受施工条件以及市场因素等
多方面的影响。在整个施工过程中，经常出现设计的变更和施工方案的调整，导
致建筑工程中的工程预算与造价管理很难控制。实际费用超出工程预算费用的问
题在我国常有发生。另外，由于市场经济的波动，建筑材料价格的浮动范围比较

大，地区和时间的不同都会对建筑材料的价格产生影响。这导致原本工程预算中
的建筑材料的价格与实际的施工时的价格并不相同，这也是工程预算无法控制的
原因之一。

二、工程项目成本预算管理的有效方法

（一）保证工程预算的有效性
在现代化的建筑工程施工中，如果要对工程造价控制中存在的问题进行合理

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