Page 160 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

6. 部门之间缺乏沟通
建筑施工涉及很多部门，从当前情况下，很多工程都没能做好部门之间的沟
通工作，没有良好的沟通，协调配合工作也就难以做好，对于一些推进管理工作

的政策制度也就难以发挥到实处，造成制度制定无法推行，推行效果不佳等一系
列问题，成本也就难以有效控制。成本管理人员之间的沟通存在问题，职责分配
不明，成本管理也就一直处于低效状态。
7. 缺少具体成本管理目标

建筑施工项目通常在所有工程施工都完成后才会得到具体的成本数额，得
知是否亏损。因为没有明确的管理目标，成本管理也就难免效果不佳。成本管理
需要制度、政策的扶持，没有这些条件，也会导致可行性与实践性不高。如果缺
乏奖励机制，也会导致成本控制政策不受重视，看到造成了资金浪费也无力进行

约束。
（二）有效策略
1. 提升成本管理关注度
只有足够重视，才能使成本管理政策得到贯彻执行。工程项目中的各项资金

均要经过成本管理人员审批，成本管理人员的成本控制观念对控制效果会产生直
接影响。所以，必须加强对成本管理人员的培训工作，让成本管理人员有足够的
知识与管理能力可以指导管理工作；对工程成本管理有全面的认识，能够系统化
制定管理对策，加强责任心，以提高成本管理水平。为保证效果，应发动所有建

设人员参与成本控制工作，做好宣传教育，管理层要在成本节约上起带头作用。
2. 建立完善的成本管控体制
要根据本单位的实际情况，建立具有一定纵深的、一定层次性的成本管控体
系，要针对成本管理工作设置单独的管理部门，对于部门内每个成员的职责进行

准确划分。要做好成本上的提前预测与成本产生后的分析工作，编制好财务报表，
在开展工作的过程中不断完善成本管理体系，加强成本产生过程的监控管理，建
立成本控制目标。要使各单位、每个人的权责明确，建立明确的奖惩制度并确保
能够一直坚持执行。注意承包责任书的条款内容，工期、质量、安全防护、成本

控制都要涉及，并且有详细的权责划分，责任要落实到参与工程施工项目的所有
人。如果在工程建设中某环节出现问题，必须将责任追究到个人。要奖惩分明并
监督好政策执行。对于工艺方法创新、高质量施工以及其他对工程作出优异贡献

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