Page 159 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第四章 工程项目经济施工成本管理研究

方法，在施工中，难以对成本进行有效控制，资源没有被充分利用起来，存在大
量的浪费现象。另外，缺乏全面的管理办法，各单位成本管理各行其是，经常会
出现推诿、不负责任等问题；成本管理在细节分解上也没有落实，基层人员普遍

没有成本节约意识。另外，管理滞后性严重，很多成本在施工结束后才体现出来，
没有在成本产生前做好预算，在成本产生中也没有及时收集、传递信息，无法及
时发现问题，也就无法及时处理，从而造成很大经济损失。
3. 缺乏实践性

我国大部分企业都有远大梦想，建筑企业也是如此。不过在实际行动中，难
免会期望企业能够迅速壮大，对于发展策略也有很大兴趣。不过实际情况是管理
者普遍制定了宏伟目标，但是却没有拿出实现的办法，或者实现步骤过于紧凑，
难以执行，或者干脆只是喊口号，没有进行成本管理行动，也没有监督成本产生，

更无法对成本管理做出正确评估，改进探索。经济成本管理是为了完善企业内部
管理制度，也是为了对成本控制进行有效指导。
4. 缺乏战略性
传统经济体制在现代依然在影响企业运营。一些建筑公司只重视结果，对于

过程中的成本管理则缺乏关注，工程一旦有了不良结果，就难以改变，成为既定
事实，造成企业亏损。工程经济成本管理是对管理工作的不断完善，不过在工程
施工中，各施工环节缺少实际成本与预算成本的对照，也就没有对造成成本差异
原因的剖析，更没有找到很好的解决办法，所以不能改进管理办法，整体上也缺

乏成本监督。
5. 成本控制体系不健全
成本管理涉及工程施工的方方面面，注定了成本管理具有系统化特点。在实
际工程建设中，很多建筑企业在成本管理工作开展中都表现出了片面化、区域化

管理的特征，管理者只负责自己范围之内的工作，财务、审计部门对成本管理全
揽；而成本管理要求在整体上、全局上进行，没有高屋建瓴的指导与掌控，成本
管理也就难以落实到位。这一现象体现出了在成本控制中存在体系建设不到位的
问题，很多企业没有制定成本管理制度策略。有些企业出现权责不对等的问题，

成本管理未能落实到个人，形成有权力的人没有成本意识，有意识的人没有权力
实施的困局。一些建筑企业没有建立明确的奖惩办法，或者建立了但没有认真执
行，使成本管理流于形式，长期不受重视。

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