Page 163 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第四章 工程项目经济施工成本管理研究

头，提高人员的警惕性、责任心及工作效率，更好、更多地为建筑行业的发展做
出努力和贡献。
1. 在投标阶段，是企业进行报价竞标的基础资料

在当前的建筑市场中，工程建设单位主要采用招标方式进行工程施工方的选
择。对于参与投标的建筑企业，精准的成本预算、合理的工期计划，规范的施工
组织设计是决定中标与否的关键性因素。因此，投标单位应该严格按照国家相关
技术标准进行投标文件的编制，在预算定额的基础上有效完成工程施工具体数据

信息的计算，争取在最终的竞标活动中取胜，并为下一步施工过程中工程造价控
制工作做好准备。
2. 在施工阶段，是控制建筑成本的主要手段
在工程施工过程中，工程造价控制人员应该保证其各项费用支出没有超出预

算管理规定的限值范围。实行工程预算管理制度，就是根据施工图纸进行详细的
分析与规划，利用工程预算中的相关数据，通过对人工费、材料费、机械使用费
等各项费用支出的控制，把工程中所涉及的相关成本进行有效降低，使得工程在
保证质量的前提之下能够获得足够的利润，以保障企业的下一步发展。实行项目

工程预算管理制度的规范化可以保证整个工程成本的控制。
3. 在竣工阶段，协助企业分析汇总积累数据
在整个工程结束后，造价控制人员要对工程中实际产生的所有费用进行清理
归集，对全部收支进行核算，将预算价格与实际支出对比，分析差异产生的原因，

为下一次工程的实施积累经验。科学、有效的工程造价管理方式，在保证工程整
体质量的基础上，能为企业创造出更多的利润。加强对工程预算控制的有效管理，
尤其是能够保证工程造价的科学运行。

（二）工程项目成本预算管理的现状分析
1. 编制的预算不科学
在实际的工程造价管理中，由于建筑工程造价预算编制内容复杂，过程烦琐，
编制人员没有很好地提升自身实力，导致最终编制的预算不科学，从而导致工程
不中标或者中标后影响工程收益情况。工程中的项目预算不仅要对未来资金支出

做出合理规划，还需要结合建筑工程现场实际的施工状况，实时了解建筑材料价
格变动情况，通过反复地研究与实践制定出更加完善的项目预算管理制度。现如今，
在建筑工程项目的预算编制当中，还没有真正意义上的满足工程预算的基本标准。

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