Page 167 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第四章 工程项目经济施工成本管理研究

1. 缺乏对施工进程中的造价控制意识
在国内建筑行业发展形势一片大好的背景下，潜在的是越发激烈的市场竞争。
因此，建筑企业想要获得更加长远的发展，就必须注重保障工程质量和经济效益。

通过造价预算的方式实现建筑项目的成本控制，能够减少不必要成本支出，达到
资金节约的效果。但是，现阶段许多国内的建筑施工企业在实施造价预算过程中
缺乏对于该项工作的正确认知，导致出现很多预算超标的问题，同时在造价控制
意识方面相对较为匮乏，没有及时应对出现的超标现象，从而引发一系列的工程

质量问题以及经济效益的损失。
2. 工程管理精细度不够
建筑工程的各个环节在运行过程中都会产生一定的成本费用，因此进行精细
化的费用管理非常重要。管理制度不完善就无法精确地控制费用支出，最终导致

资金使用超出原预算。如果工程管理过于松懈，各种资源将无法在合理位置得到
有效利用，实际资金投入将远远超过前期的预算资金，进而对工程产生不利影响，
完工的项目不仅无法被验收，还需要对“问题”进行返工。在建设期延长期间，
必须投入额外资金对工程进行支撑，这就是预算超标的原因。不仅如此，在工程

管理的整个环节中，保证工程顺利进行和员工的安全是一个需要重视的问题。部
分项目管理没有将安全作业作为主要内容，导致施工过程中出现各种事故，不仅
造成工期延长，还会产生额外的人身伤害补偿，也会造成预算超标。
3. 预算方案存在漏洞

工程项目需要在施工开始前进行成本估算，但目前我国有很多企业在成本预
算的编制上缺乏足够的水平，导致预算计划与项目的实际运行不符，这种不合理
性也是导致预算超标的主要因素。部分预算人员在编制预算时，没有对工程资金
费用进行详细核算，导致预算不准确。这样编制的预算并不能反映项目的实际成

本，势必导致预算执行中出现各种问题，超出预算的可能性较高，在进行造价管
理时无法按照原有的管理方法开展工作，制约项目效益的提高。另外，专业人员
在编制工程造价预算时缺乏灵活性，有些材料的计算可能会以当时的市场价格为
准，但市场并不是一成不变的，随着工期的逐渐拉长，工程中所用材料的价格也

会有一定的波动，导致增加的材料价格与原预算有所不同。
4. 预算管理不到位
为确保项目成本在预算的合理范围内，建筑企业将通过编制预算方案，合理

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