Page 170 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

些新知识的快速了解以及学习，用于有效应对市场环境因素所引发的造价超标问
题，完成关于造价预算方案编制的动态调整，做到与实际施工情况更加契合。
4. 采取精细化管理方式进行工程管理

建筑工程预算高出规定标准的首要原因是对预算管理不够重视。为了更好地
防控预算超标问题，企业需要改变传统的管理方式，以更精细化的管理取代模糊
的管理模式。根据实际情况，计算各部分成本，积极落实相关预算编制，确保各
部分实际支出与预算资金相匹配，并尽可能使两者保持一致。此外，在工程结算

时，要按照合同约定完成结算事项，以更加科学、准确的方式完成各项费用计算，
在这个过程中不允许出现额外进行计费的情况。为了更好地控制建筑工程预算，
需要编制一个适应企业经营实际情况的预算计划。预算计划可否顺利实行，与造
价预算的把控是否得当有着不可分割的关联。只有在实际工作中更好地履行预算

计划，才能保证工程造价在规定标准的范围之内。企业可以通过创立相关监督机
制，动态监控预算使用情况，实时获得相关预算的使用信息。同时，在监控过程
中可以了解到工程项目的实际成本花销，并将实际成本与预算进行比较，可以更
清楚地了解两者之间的差异，这也将有助于预算编制人员根据经验和数据调整预

算计划，尽量减少偏差。许多因素会导致原有预算无法满足工程施工需求，其中
就包括因突发自然灾害而造成的工期延长，以及人为因素造成的施工技术水平低
和合同变更，这些不可抗力因素都可以在工程施工动态监督中得到预警，最大程
度地预防造价超标。此外，在项目进行过程中，设计可能会根据实际情况发生变

化。一旦发生这种情况，最初的造价预算将缺乏准确性。如果在一些不可控因素
的影响下需要更改设计，应提前评估更改的条件，并在利大于弊的时候进行变更
申请，以确保预算超标在可控范围内。影响建筑工程施工过程的不可抗力因素很
多，这也是造成支出超预算的根源所在。因此，在施工过程中要重视及时了解建

筑工程资金使用情况，确保施工阶段资金流向控制的准确性，避免浪费，确保工
程造价预算和实际情况匹配。在排除自然环境等不可抗力的因素制约下，力求将
人为因素控制到极致。作为造价预算编纂人员，施工阶段的首要工作是确保签订
的工程合同与一线实际情况相符合。应设置专职监理人员，负责现场监理工作，

并为项目竣工后的清算程序做好准备。值得注意的是，要严格控制建筑材料价格，
将工程实际施工需求和工程进度要求作为采购建筑材料的必要条件，以遏制施工
阶段的资金和材料浪费，重点是要精准计算建筑材料量和实际施工量，这也是避

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