Page 165 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第四章 工程项目经济施工成本管理研究

的改善，首先就要保证工程预算的有效性。为了能够保证工程预算的有效性，我
们必须把握以下几点：第一，预算人员要熟悉施工现场条件，充分考虑工程的具
体特征，收集与工程项目相关的资料，进行现场勘察，考察施工环境，参照施工

组织设计，确定相关措施费等。第二，预算人员要了解施工图纸，通过理论计算，
确定工程量，同时结合市场的发展趋势，对建筑材料的价格进行准确的预测，精
确编制工程预算，减少工程造价预算的遗漏和缺失。另外，我们还要将意外情况
可能发生的资金管理也融入工程的资金预计支出当中。这样，我们能够更加真切

地了解到建筑工程施工的详细步骤和工作内容，并在规定的工期内，按照质量要
求完成指定的工程，且资金耗费最低，进而为建筑单位创造出更多的经济价值。
（二）加强对预算控制的重视
加强对工程预算控制管理工作的重视，能够保证工程预算在建筑工程造价控

制中应用的合理性。由于现代化的建筑工程造价管理工作有着更为严格的、科学
的工作系统，工作技术人员也只有不断地将工程预算的基本数值作为参考依据，
将以往相似的工程项目作为现场施工的基本参考依据，结合自身未来的发展方向
以及目标，制定出更加完善的工程造价、预算规划方案，进而为企业创造出更多

的经济效益。在现代互联网计算机技术的帮助与引导下，企业能够更加科学、合
理地计算出工程建筑的基本造价情况，为企业的成本预算工作创造出更大的价值。
（三）加强对施工阶段的管理
开展建筑工程的造价控制工作时，要将建筑工程预算作为工程造价控制的依

据，按照施工图纸，结合资金投入、组织设计等工程施工计划，使工程的施工、
材料买进和资金周转等各项工作的可靠性、高效性及针对性大大提高，使建筑工
程预算工作更加有据可依，能更加顺利地进行建筑工程造价控制工作。在施工现
场造价控制中，建筑工程项目的材料、器械和设备的采购成本要占据整个成本的

40%~60%，是成本管理的重中之重。现场管理人员应注重这方面资源的积累，
及时正确地处理价差问题。例如，某建筑工程施工现场在进行原材料采买的环节，
出现了原本原材料价格上涨的问题，专业的采买技术人员可以通过选择同等价位
质量相同的原材料，这样的替代品能够保证建筑工程最终竣工后的施工质量不会

受到影响。但是，在替换原材料的过程当中，我们还应该及时地将替换原材料时
间以及价格详细的记录，保证在原材料出现问题时也能够更好地寻找的不利因素
存在的位置。不仅如此，做好详细的笔录能够更好地保证原材料的数量，避免出

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