Page 162 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

7. 注意劳务承包商选择
要选择有足够施工经验、可以满足本工程施工技术要求与设备操作能力要求、
具有一定社会信誉与相应承包资质的劳务承包商。要加强谈判的规范性，注意细

节询问，在之后还要做好劳务队伍能力的考核工作。企业可以进行劳务分包招标，
施工单位成立招标组，招标组要拟定招标说明，公开招标，按竞标书价格与劳务
队伍的社会信誉情况、经验程度选择队伍。

8. 做好竣工成本控制
在工程建设完毕后，投资方要在结合施工图、承包合同以及其他相关资料的
基础上做好实际工程量计算。要注意设计变更带来的成本影响、注意隐蔽工程合
理性、注意现场签证情况，保证工程量计算准确性。

9. 增强信息反馈
建筑工程施工过程中，每时每刻成本都在产生，这些成本产生必然会有相关
信息，收集这些信息，可以为企业成本管理提供可靠依据。建筑企业要在各部门

中建立成本信息反馈机制，通过反馈系统建设，将收集到的信息进行整理分析，
为接下来成本的产生进行预测，也可以评估后续施工成本的合理性，及时发现问
题并进行处理。

第二节 工程项目成本预算管理的有关分析

一、工程项目成本预算管理的重要性及现状分析

（一）工程项目成本预算管理的重要性
随着我国社会经济的不断发展，公路建设行业也始终保持着高速的发展步调。
在这样一种大的环境下，行业之间的竞争也日益激烈。然而在经营环境的制约下，

为了更多地承包项目施工单位开始进行价格的争斗，不合理低价中标问题随之泛
滥。基于此种情况，成本预算的作用开始凸显。提高成本预算工作的质量和效率
的方法主要可通过：制定完善可调整的定额体系，灵活应对市场变化，避免不必

要的损失；逐步建立起有效的信息管理系统，保证成本预算工作高效开展的同时，
提高涉及信息的科学性和有效性；应树立企业上下“优化成本”的管理理念，完
善具体的问责制度，将相应的问题和细节都与具体的人员挂钩，将责任落实到人

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