Page 157 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第四章 工程项目经济施工成本管理研究

的时间。正是因为这样，合理更换相关的设备能够在确保达到质量目标、保证施
工安全性的情况下，提高作业的效率。
（三）企业管理水平

在项目的实际实施过程中，企业管理是综合性很强的管理，涉及了项目的技
术管理、信息管理、资金管理、人力管理以及财务管理等。为了实现预期的目标，
项目部必须将内部外部的生产要素、生产信息、环境进行有机集合，进行系统性
的管理。这些管理是否有效，工程的质量、进度以及成本控制的结果就是最直观

的衡量标准。企业的规章制度是否完善在很大程度上影响了企业成本控制的成效。
施工企业是市场的主体，需要面对异常复杂的社会环境，必须增强适应环境的能
力，才能不被市场和时代淘汰，在行业中拥有一席之地。正是因为这样，施工的
企业在制定经营管理模式时，必须结合市场的现状以及竞争的特点，才能不被市

场和时代淘汰，在行业中拥有一席之地。企业要想实现预期的经济效益，必须更
新管理观念、运用科学的管理方法、不断优化管理的制度。对于企业的经营管理
系统而言，成本管理至关重要。成本的管理水平越高，企业实现的经济效益规模
也就越大。工程的开工、竣工验收、投入使用这几个过程的连贯性很强，无论是

哪一环节出现问题，都会造成企业的经济损失。因此，提升企业管理者的管理能
力和素养，才能进行高效的成本控制，为企业带来更大的收益。
（四）变更、签证及索赔
通常情况下，在工程的建设中，都会出现建设的工期过长、经济关系与法律

关系混乱等问题。因此，在项目的施工环节，客观的因素和外部的条件很容易就
会的项目的成本造成营销。索赔以及设计变更之类的事情出现的概率会大大增加。
变更主要是指合同方面的变更，如改变施工的方法、工程的设计以及工程量等。
当原工程的设计不够合理或者内容错误时，就要根据现场的实际情况进行设计的

变更。因此，当设计需要变更时，原设计人员必须进行签发确认，其他的现场人
员没有权利变更设计。任何的市政项目都会遇到项目的变更问题。例如，当天气
条件、领导意识等一些不可预见的条件发生变化时，工程量会相应增加，从而使
得设计需要变更，市政工程本身的特点是这些变更产生的决定性因素，对于项目

的成本管理而言，变更也会引起消极影响。尤其是变动很大时，会对施工计划进
行干扰，使得施工人员不能正常工作、施工设备的短缺等。通常，为了能够使得
工程按时完成，施工企业不得不增加额外的投入，这也在无形中提高了施工的成

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