Page 152 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

言之，在工程造价的全程中，积极应用建筑工程经济管理，对相关的造价咨询企
业而言，有非常大的帮助。

二、工程项目经济施工成本管理风险分析

（一）工程项目经济施工成本管理风险类型
目前，建筑项目的经济管理中主要包括两种风险类型，一是施工管理风险；
二是决策投标风险。在建筑项目中，施工管理风险主要涉及如下四个方面。首先，

建设项目施工技术方案的技术含量越高，经济管理工作中所存在的风险就越大。
其次，在建设项目过程中，建筑安全技术质量管理交通事故经常出现。再次，面
临着劳动承包经济风险，并由此给建筑施工造成了质量事故和工伤风险等安全隐
患。最后，在施工过程，不少建筑施工业主常常会通过不合理的规定把建筑施工

风险和违约责任转移到建筑施工公司头上，这便体现出合同风险问题。在建筑工
程的招投标阶段中，建筑企业也会面临着许多经营风险。在不平衡投标报价策略
中，提价失误风险便是招投标阶段比较常见的风险问题，其可以进一步分为低价
中标与高价格中标。不过，由于社会主义市场经济体制和工程市场经济管理机制

的进一步健全，为增强对建筑企业经济管理风险控制能力，承包人要能在工程量
清单计算模型下，合理提出和选用各种投标策略，并根据公司的实际状况，如发
展战略、国民经济快速发展情况等，以此来有效降低招投标风险。
（二）工程项目经济施工成本管理风险现状

1. 领导人员意识不强，经济管理工作重视度不够
从实际的角度来看，目前大多数的建筑企业的经济管理部门将管理的重点放
在建设进度、建筑工程质量上，而有关领导却没有意识到经济管理的必要性，更
为严重的问题是部分领导干部对经济管理认知存在一定的误区。具体来说是因为

建筑项目施工建设时仅要求其各种质量条件一致，并遵守合同中的具体条款，按
时按质完成即可。正因如此，错误的管理想法，才导致了建设公司在实行有关措
施时，忽略了成本管理，结果直接影响到相关管理工作的最终成效。这些问题的
频繁发生都会直接让建筑施工公司耗费大量成本，最后形成经营风险，在很多情

形下，还会造成建筑企业资金短缺的问题，进而直接影响到建设进度和质量。
2. 经济管理工作规章制度不健全
在经济管理相关规章制度不完善的情况下，建筑企业在进行工程限额划分时，

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