Page 149 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第四章 工程项目经济施工成本管理研究

过行之有效的管理手段，消除建筑产品在整个生产过程中可能发生的成本超支现
象，最大限度保障建筑企业的经济效益。因此，相关人员必须密切关注市场的变
化情况，加强对市场的把控能力，才能根据市场发展形势，做出正确的经济成本

管理策略。
（三）经济施工成本管理的原则
1. 经济性原则
所有企业存在的核心价值都是利润最大化和成本最小化，建筑企业也不例外。

在市场经济背景条件下，企业应根据自身生产和运营特点，对成本支出的合理性
进行管控，最大限度规避浪费情况的发生，才能切实提高建筑企业的利润空间，
具体可从以下两个方面入手。第一，加大工程施工材料取用的审核力度。施工材
料是建筑工程得以生产的基本物质保障，施工材料的成本支出约占建筑施工总成

本的 70% 以上，为规避施工材料浪费、丢失等不良现象的出现，建筑企业可应
用定额取用方式对材料消耗进行控制，在工程施工推进的过程中，对各部门、不
同子工程中施工材料的实际消耗量进行记录，并将其和定额消耗率、同类型建筑
施工效率数据进行对比，深入探究施工材料实际消耗率与定额数据产生误差的原

因，分析误差产生的必要性，并根据分析结果对后续建筑经济成本管理措施进行
调整和优化。第二，重视日常办公用品的消耗管理。建筑工程施工因涉及人员、
部门、工程项目数量较多，为满足建筑施工的实际需求，需要在生产环节中配备
必需的办公用品，为各部门人员提供便利。建筑施工生产环节中需要采购的办公

用品种类繁杂，数量较多，常见的建筑办公用品包含办公家具，如办公桌、办公
椅、文件柜等，还有食堂和厨房用品，如餐桌、餐椅、餐具等，还包含办公用品，
如复印打印机、测距仪、照相机等。日常办公用品中还包含大量易耗品，对各类
日常办公用品的消耗水平进行记录和观察，避免出现物品丢失的情况，对大额办

公用品的采购，必须组织相关人员召开有针对性研讨会议，对采购计划的必要性
和可行性进行研讨，防止出现资金浪费情况。企业管理人员应加大对办公用品采
购计划的审核力度，结合工程施工进度和实际施工需求，提高采购计划审批的科
学性和准确性，并委派专门人员负责物资采购和管理。

2. 权责结合原则
权责结合是为了使各部门员工能明确自身在实际工作中的职责和义务，保证
建筑经济成本管理工作的规范性。建筑企业应结合经济成本管理目标，对内部管

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