Page 144 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

的调配资源，减少了资源的浪费。根据模拟的施工进度，可以作为进度编制的依
据，根据 BIM 技术软件显示的各专业流水段的物资需求，来进行采购计划编制，
各承包商根据模拟的施工进度，来实施下一步的工作内容安排，合理安排好人力、

物力，严格按照施工图纸进行施工，避免耽误进度。在施工过程中，出现变更是
不可避免的，有可能是由施工单位提出的变更，也有可能是业主提出的变更，
BIM 的 5D 模型对于变更的工程量一目了然，可以根据变更的内容实时调整进度
计划，使进度在可控范围以内。

（3）BIM 技术在材料管理方面的应用
利用 BIM 5D 平台生成材料报表，现场限额领料，减少材料浪费实现了材料
的合理利用。施工单位利用 BIM 技术可以依据工程量编制材料用量计划，合理
安排材料进场，实现材料用量动态管理。有效避免了材料的浪费，使造价控制在

预算范围以内。
（4）BIM 技术在商务管理方面的应用
在物资消耗方面已经和进度管理关联起来，根据施工的进度合理安排物资
的调配，在 BIM 技术在进度管理方面已经进行论述。在总分包结算方面，借助

BIM 平台确定中标工程量和价款、预算工程量和价款以及分包价格。这样责任明
确，施工范围明确，在进行总分包结算的时候，在总分包结算方面，根据施工范
围，测算各个分包合同预算和成本预算，根据合同范围快速查找分包盘点。这种
管理模式，各条款更加的明晰，分工明确，责权明确，避免了结算时的纠纷，以

及计算不及时等现象。利用 BIM 技术，可以实施成本的动态管理分析。将中标价、
预算价和实际成本形成三算对比分析，可以很直观地看出本项目中的哪一项超出
了预算成本，然后再分析出现超标的原因，再根据分析出的原因提出解决措施，
及时控制。对后期整个项目的运营不断地进行偏差分析。

（五）BIM 技术在竣工结算阶段的应用
1. 竣工结算阶段的工程造价管理理论
竣工结算阶段是工程造价管理的最后环节，也是拟建工程造价的体现阶段。
此阶段关系到建设单位和施工单位的利益，由施工单位提交竣工结算材料，然后

建设单位审核竣工结算材料。设计单位审核竣工材料时，是工程造价人员根据合
同，结合现场实际考察，来比较合同施工图与施工的实际情况来进行比较，再就
是对于工程量的核算，因为工程造价编制的依据就是根据工程量编制的，对于施

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