Page 142 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

然后再评估提出解决措施，既浪费了时间，同时基础加固也会出现额外的费用，
增加了工程造价。质量问题除了参与的人以外，还受建筑材料的影响，虽然建设
工程对材料使用有一定的规范，但是也有些企业为了偷工减料，追求高额的利润，

使用了不合格的建筑材料，造成建设工程出现质量问题，后期一旦出现问题，就
会增加额外的工程造价，使得工程造价管理的难度增加，为了弥补这些质量问题，
工程造价就很难控制在预算范围以内。最后就是项目质量管理者只注重质量检验
的结果，不注重经验积累，也就是说某一项完成以后再进行质量检验，这属于事

后控制，质量检验出现问题以后再补救。这样的情况下，也是会增加工程造价的
管理工作，一般出现问题后都是就事论事，也就技术负责人能够记录这些经验，
很难得到推广，也很难在其他项目中根据这些经验进行提前预防，缺少一个共同
交流的平台。

（2）进度管理方面的问题
首先是设计阶段的图纸对进度管理的影响，由于二维图纸的局限性，导致图
纸解读不够准确，审阅图纸的人员难免会出现错误，一旦解读错误，势必会造成
返工及变更，这样就会对建设项目的进度有所影响，势必也增加了工程造价的管

理工作。还有进度计划的编制工作，建设项目进度计划的编制，是按照编制人员
的工作经验来进行的，缺乏相应的依据，而且编制的进度计划比较的抽象，很难
与实际的进度进行比较，一旦实际进度和计划进度出现偏差，想要纠正偏差就比
较的困难。

（3）材料管理方面的问题
最近两年，建筑材料价格不断攀升，材料费在工程造价中的占比也越来越高，
一般占整个预算费用的 60%~70%，所以材料成本控制也是工程造价管理最重要
的一部分。材料的消耗分为两部分，一部分是计划清单里面的，另一部分是在施

工过程中损耗的，清单里面的材料消耗可以统计出来，但是施工过程中损耗的那
部分不好统计，这就造成材料成本控制比较困难。在材料领用上实行限额领取，
但是在配发材料时，管理人员无法判断施工过程中某构件需要材料的真实用量，
只能根据主观经验来判断。

（4）商务管理方面的问题
首先，在物资消耗量控制方面，在整个施工过程中，物资消耗的费用也是造
价管理的重要方面。这里的物资消耗主要是人工、机械、材料，这些消耗，我们

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