Page 143 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第三章 工程项目全过程造价成本控制

只能通过 Excel 记录每天消耗的多少，无法与进度关联起来，也就无法确定物资
消耗是否合理，就算造成了浪费也无法直观的判断出来，只能是某个分项工程完
成以后进行分析，分析完成后就算物资消耗过多，也无法找出真正的原因。其次，

在总分包结算方面，施工阶段整个项目的施工项目是分包出去的，这就涉及发包
人、总包单位和分包单位，施工前发包人、总分包单位和分包单位签订合同，签
订的合同内容就牵扯到施工的范围，价款以及工程量等，在测算各个分包合同预
算和成本预算的预算上只能根据经验，在后期结算时可能会出现纠纷。最后，在

成本控制方面，工程造价管理过程中，成本对比分析是比较重要的，它可以实现
及时的纠正施工过程中出现的问题。在传统的造价管理中，只注重开始的预算和
项目完成后实际的成本，在大多数情况下，项目完工以后，对比发现项目的实际
成本远远超过预算，但是已经无法补救。

3.BIM 技术在施工阶段造价管理的应用
BIM 技术在施工阶段的应用是应用了 BIM 5D，在此阶段 5D 模式的应用，
实现了过程算量与成本的动态分析，从而提高了成本控制的效率。BIM 5D 是在
3D 建筑信息模型基础上，融入“时间进度信息”与“成本造价信息”，形成了

由 3D 模型 +1D 进度 +1D 造价的五维建筑信息模型。它集成了工程量信息、工
程进度信息、工程造价信息，在这个模型里面可以统计工作量，还可以将建筑构
件的 3D 模型与施工进度的关联起来，动态的模拟施工的过程，实现了进度控制
和成本造价的实时监控。具体解决的问题如下。

（1）BIM 技术在质量管理方面的应用
利用 BIM 技术，可以通过 BIM 5D 平台对质量问题进行记录和跟踪，有效
的分析出质量问题的多发部位，帮助管理层根据这些记录，提前做好预防，并在
以后的施工过程中部署检查重点，将资源最优化。这种质量管理流程能够做到事

前控制，避免一些质量问题重复出现，减少了返工，也减少了后期的隐患，使得
工程造价管理工作能够井然有序地进行。
（2）BIM 技术在进度管理方面的应用
可以将总进度计划导入 BIM 5D 平台，将进度计划和模型同时管理。利用

BIM 技术可以对三维模拟施工进度，可以对实际的施工进度进行校核，将有利
于中期结算，减少了各个审批流程。根据模拟的施工进度，把进度和预算关联起
来，制定更加详细的资金使用计划，合理安排各专业的交叉流水作业，这样合理

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