Page 141 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第三章 工程项目全过程造价成本控制

建工程量、钢筋工程量以及机电各专业工程量，在此过程减少了人为的计算，使
得工程量偏差小于 1%。同时，对于异形件的工程量统计更加的准确，减少了后
期由于工程量统计不准确引发的纠纷。对于投标单位编制价格也有相关的模型，

即将算量模型导入计价软件，可以快速计算出综合单价，减少了投标单位编制投
标文件的时间，同时所计算出的价格在市场上更具有竞争性。招投标阶段结束后
所形成的合同，是施工阶段运行的基础，施工阶段依据合同来进行工程造价管理。
（四）BIM 技术在施工阶段的应用

1. 施工阶段的工程造价管理理论
施工阶段是把设计转换为实物的阶段，也是按照设计阶段的设计文件以及设
计图纸来具体施工的阶段，此阶段的工程造价管理工作比较的困难同时也是整个
造价管理过程中的重点。此阶段的目的就是按照工期完成较好的建筑成品，并把

造价控制在承包合同价范围以内。建设项目施工阶段影响工程造价的因素比较多，
如工期、质量、进度、材料等。由于此阶段是全过程工程造价管理资金消耗最大
的一个阶段，所以如何进行资金的安排特别重要，资金的使用安排可以在施工过
程中可以和实际发生的进行比较，及时分析出原因，找出解决措施。工程变更是

在施工过程中不可避免的，必定会影响建设项目的进度及质量，所以做好建设项
目的工程变更尤为重要。最后是材料费用，施工阶段所消耗的建筑材料较多，如
何对材料进行管理，减少材料的浪费极其关键。施工阶段的造价管理即在满足业
主的要求条件下，发生最小的成本，为施工单位带来效益。

2. 施工阶段的工程造价管理存在的问题
建设项目的施工阶段周期较长，在施工过程中遇到的不确定因素较多，在整
个的施工过程中，任何一个环节的管理出现了问题，势必会影响工程造价，所以
在施工阶段从质量管理、进度管理、材料管理和商务管理方面分析了对工程造价

管理的影响。既分析了施工阶段的质量管理、进度管理、材料管理和商务管理的
方法，也分析了它们对于造价管理所造成的影响。目前就施工阶段的工程造价存
在的问题总结如下。
（1）质量管理方面的问题

由于施工人员的专业技能不足，特别是一线的操作人员就几乎都没有经历过
专门的技能培训，水平参差不齐，可能会出现质量问题，为以后的建筑效果埋下
隐患，曾有一工地还未交付就出现基础下沉的现象，这种质量问题就会导致停工，

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