Page 158 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

本。尤其是在用工荒的世界，除了设备会产生巨大的额外支出，招纳工人所产生
的费用也是相当惊人的。因为此时的工资高于平时的工资。反过来讲，若减少工
程量或者撤销了某些工程的项目，则会影响设备的使用率，相关人员无事可做，

从而造成严重的经济损失。因此，变更在很大程度上影响着项目的成本、项目的
进度。只有当施工单位的准备工作相当充分时，对于工作量的突然增减才能进行
及时控制，降低由于变更给企业带来的经济损失。现场的签证并不影响原设计功
能，可以不由原设计人员进行签发。施工现场的监理工程师、承包商、项目经理

或者业主代表进行签字后，立即生效，即可计入结算的项目当中。导致索赔事件
发生的因素众多，如国家政策的改变、合同的漏洞、无法预见的因素等。由于以
上因素所造成的损失，可以结合实际的情况，向业主或者相关的单位申请索赔。
值得注意的是，工程的签证、索赔或者是设计的变更，这些都会直接影响施工单

位的成本预算。正是因为这样，对于以上三个因素的管理，必须提高警惕，加强
管理。

四、工程项目经济施工成本管理问题及策略

（一）问题分析
1. 成本管理意识不足
建设项目涉及众多分项工程，有不同的岗位设置，每个管理岗位都有管辖范
围。成本管理工作涉及所有的建设参与行为，但是一般情况下项目经理等管理者

只对自己工作范围内的工作重视，对于成本管理很少过问。例如，项目经理通常
是以质量为管理目标，质量是否可以达标、能不能按进度计划及时交工、所需资
金是否到位为工作重点，对于成本控制，多认为是财务人员要做的事情。对于技
术人员来说，也通常会关注技术处理，技术是否得到落实，工程质量达到要求即

可，解决质量问题要付出多少成本并不关心。而施工人员则是上级要求什么就做
什么，细节上并不会重视，不关心成本，造成了材料大量浪费等问题。这些现象
在现场十分普遍，各个岗位看似各司其职，但成本控制要求每个人都要有成本节
约意识与行动，需要有自主意识，有责任感，如不能改变这一局面，则成本管理

就难以落到实处。
2. 成本管理过于传统
从当前建筑企业的成本管理模式上看，传统的成本管理办法依然是主流管理

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