Page 161 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第四章 工程项目经济施工成本管理研究

的典型个人、部门要作出公开奖励；工程拖沓、材料浪费等严重的部门、个人要
视情节批评或处罚。要通过奖惩机制充分调动全体人员积极性，保证成本管理工
作得到重视并贯彻执行。

3. 推广新型成本管理理念
成本管理理念不到位会严重影响工程成本管理效果。成本管理应与时俱进，
强调对成本产生、变化的每个环节的关注、控制。成本控制要集事前预防、事中
控制、事后分析为一体，全面、动态管控。成本管理要符合建筑工程经济的发展

需要，为发展服务，并不断扩展内容，随着市场形势变化而变化，以促进企业发展。
4. 做好材料管理
建筑工程项目是由材料堆砌而成，对材料的需求巨大，也是成本的最大产生
来源，做好成本控制的关键就是要做好材料成本控制。在工程建设项目中标后，

要编制好施工预算，为之后的施工工作提供成本控制依据。采购部门要根据工程
不同阶段需求、施工进度等做好采购，如果发现施工材料使用量超过计划量，要
及时调查超量原因，如果是计划问题，要及时改进计划；如果是施工方使用不当，
要及时纠正、明确责任主体。有关部门要统一安排好材料采购人员，要根据工程

使用量适当采购，在保证稳定供应的基础上减少积压，也要注意材料浪费情况。
要有专人核查采购量与价格，在采购后要及时上报采购信息。要将各部门材料采
购需求汇总，集中（招标）采购，以增加单次采购规模，获得大宗采购优惠政策，
以减少成本。

5. 落实成本核算监督、管理
如果能做好成本工作，经济成本管理工作就成功了一半。成本核算出现问题，
后续施工可能出现很大问题。建筑企业必须认识到成本核算重要性，成本核算人
员必须充分发挥岗位职能，并采取措施调动其他成员积极性，在建设项目施工过

程中时刻关注施工质量与工程进度，做好成本核算管理。
6. 合同签订与成本控制
在做好建设工程项目的成本预算工作后，必须与施工单位签订规范的承包合
同，施工方必须和建设单位对合同中的内容条款进行确认，避免出现权责不明。

在承包合同条款确定后，要对工程预算过程做出成本计划书，总结工程任务清单，
统筹施工中所需设备器材的租赁和采购。

-149-