Page 170 - 化工产品质量与安全管理

化工产品质量与安全管理

地培训与讲解，根据职工岗位工种、文化层次、工作经历特点，从多角度、多方
位去思考、提炼，通过言传身教、事故案例分析学习、开展专题讨论、安全竞赛
等方式，培养职工安全意识。在日常的安全生产管理中，我们要从细处做起，从

自身做起，通过不同时期，不同工作侧重点，开展不同形式的安全主题教育活动，
要持之以恒抓安全，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围，增强员工的自我
安全意识，让不安全行为无处可藏。
二是内部严抓细管。煤化工生产需要懂工艺技术原理、设备构造、安全意识

强的高素质人才去驾驭。在煤化工的生产过程中，危险自始至终伴随着装置正常
生产过程，这就需要我们煤化工企业紧紧围绕安全生产的目的，切实做好安全生
产的超前教育，齐心协力，共创安全生产的良好局面。
三是实行“走出去，请进来”战略。在日常安全生产工作中，还要实行超前

战略，“走出去”，可以到好的兄弟单位对标学习，学习他们的先进经验，独到
方法，真正取长补短。“请进来”，可以邀请一些安全专业工程师、教授走进职
工课堂、生产现场，向职工传授安全科学的原理和方法，安全立法的规范要求，
安全动态的发展趋势，安全文化的理论实践，实现共同提升，创造良好的比学赶

超氛围。
（二）安全生产管理，必须管检维修作业过程
一是开展作业前风险分析。在煤化工生产过程中，检维修作业风险瞬息万变，
稍有不慎，将酿成重大事故。因此，这就要求我们要根据生产操作、检维修作业

过程特点，从作业过程工器具的使用、环境分析、作业人员素质等方面入手全面
开展作业前的风险分析，制定切实可行的预防和管控措施，消除作业风险。未进
行风险分析、安全措施未落实的项目，严禁作业。对重大作业内容编制作业方案，
层层审批，签字认可后方可作业。

二是实行作业许可制度。煤化工企业必须建立作业许可制度，规范作业行为，
对危险性作业实现许可管理，参与作业的作业人员必须进行安全教育培训，熟知
作业范围、作业风险及控制措施，并安排专人现场监督管理，当作业中发现异常
情况时，立即停止作业内容，撤离作业人员，确保作业过程安全可控。

三是加强现场监督管理。煤化工企业要加强作业现场监督管理，明确作业内
容，识别作业现场条件，对作业现场进行监督管理，其监督管理人员必须具备基
本的应急处置能力，降低作业风险。作业活动前安全检查确认，确保装置风险可控。

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