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财务管理与资产管理研究

约束，争取让企业财务部门内部形成一种互相监督、良性竞争的办公氛围，从源头上杜绝

徇私舞弊等问题。
3. 完善财务内部控制环境
财务战略的实施要依托于一个良好的内部控制环境，要以先进科学的管理理论为基础，

对企业经营过程中的投资项目展开综合的分析与评估，通过循序渐进推进各个阶段性任务，
促进企业财务战略以及整体发展战略的圆满达成。现阶段，由于不少企业对这种危机信号
普遍不够敏感，市场经济无论是增长还是萎缩，企业都无法第一时间从中得到有价值的信

息，不能很好地从长期发展的角度去调整企业战略，财务规划和管理亦不能很好地服务于
企业的财务战略目标。为了改善这种现象，要在企业内部渗透财务战略风险管理文化，一
是通过财务文化测评体系，了解员工对于财务战略规划的态度，迅速找到企业财务战略规

划工作的薄弱处，以此实现有效的改进与提升。二是要督促员工尤其是财务人员加强相关
知识的学习，掌握财务战略风险识别与评估的有效方法，学会构建和运用风险管理模型，

强化管理氛围。
4. 建立柔性化的财务战略风险管理体系
首先，应该及时优化组织结构，提高风险治理效率，确保当前企业的财务战略能有效

应对市场环境的变化，确保财务战略主体治理结构的合理性。其次，要构建智能化的财务
战略信息系统，其作用在于为决策者制定和调整决策提供数据支持。最后，要净化企业财

务战略客体环境，对财务战略的规划与管理流程做出明确的标准，全面落实岗位责任制，
健全财务战略管理中的利益者治理结构，以此提升财务战略风险管理的实效性。
5. 制定灵活的财务战略风险对策

首先，企业财务战略目标的实施主体要足够灵活。换言之，企业在实施财务战略的过
程中，一定要注意合理配置实施主体，极力避免由于工作能力差、实施主体不合适等问题
造成的财务战略风险，期间企业要综合分析眼下的市场环境等宏观因素，同时结合现阶段

企业的经营发展情况，选择和调整财务战略的实施主体，要准确地将企业财务战略传递至
财务部门内部，同时其他部门也要给予全面的配合和积极参与，争取在尽可能短的时间内
达成财务战略阶段性任务。其次，如今信息技术与财务管理的有机结合成了一种必然趋势，

其对帮助企业预测和防范财务风险同样能够起到非常显著的效果，所以要注意提高财务战
略系统的信息处理能力、建立更加透明化的信息处理流程，这样便可以清楚地反映企业在

经营过程中面对的各种风险，以及财务战略实施过程中企业面临的盈利和亏损，方便决策
者对财务战略目标及具体实施方案做出及时的调整。最后，要注意优化财务战略环境，除
了构建一个良好的内部环境，企业还应该与政府相关部门达成合作关系，更好地解决财务

战略实施过程中有可能遇到的各种阻碍，确保财务战略目标能够按照预期规范有序地推进，
降低企业经营风险。

6. 建设高素质的财务管理队伍
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