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第二章 财务预测及战略

3. 缺乏企业财务战略高级管理人才

当代企业都是慢慢成长起来的，在其发展前进步伐中大都有资本缺口和收益低的弊端，
这也是对企业财务战略管理的挑战。当前我国不少企业都缺乏高级财务管理人才，不少财
务管理事务都是专业人士，也可能是刚毕业的人群来应聘的，当前我国企业的财务管理结

构整体都有了很大的转变，这就让企业对财务就职人员专业实力的标准要求更高，不过我
国财务战略管理实践人才的缺乏也进一步导致我国企业财务战略管理执行成效较差。强化
企业工作人员的财务管理意识，并将企业财务管理工作贯彻工作全过程，制定行之有效的

发展策略是极其重要的。当代企业一定要认识到顺应市场的必要性，特别是我国进入了全
球经济一体化的浪潮，在我国各企业实力不断提升的过程中，也导致部分经营不善企业濒
临倒闭。所以，当代企业要想发展，就要强化本身实力，高级管理人才的存在必不可少。

而现阶段，高级管理人才的缺失并不利于高效的财务管理规划，企业发展也将持续受限。
因此财务战略高级管理人才的引进和培养对于企业的发展来说是重要任务。

（二）企业财务战略规划与变革措施
1. 新时期下要积极推进业财融合
基于业财融合的发展目标，要将财务管理融入企业的运营前端，在这方面，要从全过

程管理和全员参与的角度分析财务管理的有效切入点，构建一个多维盈利财务分析体系，
在企业财务工作中落实全面预算管理。要关注企业从产品定价、风险管控到产品清算等各

个阶段的实施情况，综合评估投资项目风险，深入挖掘影响企业财务结果的关键性因素，
从中得到真实完整的数据，为企业的管理者和决策者提供可靠的参考依据，以此实现财务
资源配置的优化，让财务战略能迅速落地，并支持工作人员对企业财务战略做出动态化的

调整，以更好适应企业各个不同阶段企业的发展需求。与此同时，在信息技术高速发展的
时代背景下，还应进一步加强业财一体化系统建设，改善从前财务部门采集业务数据困难
的问题，确保企业内财务数据和业务数据能达到得到有效的整合，方便各部门及时了解到

企业经营活动经济指标的执行情况，让管理者更牢靠地掌握企业业务发展方向，从而全面
优化企业经营模式，提高管理者和决策者对市场趋势的分析和预测能力，发挥财务数据和
业务数据在风险评估方面的重要价值，最终达到实现降低企业经营风险的目的。

2. 明确各部门职责，权责分明
要注意明确各岗位的工作职责，确保各个管理环节的环环相扣，避免出现管理流程、

职责重叠等情况，一方面为进行企业财务战略目标的规划、调整、实施和总结打好基础，
另一方面提高员工的工作积极性，让财务部门步入高效运转的状态。另外，在企业财务部
门，出现贪污腐败、徇私舞弊等现象是非常常见的，尤其是部门内的会计人员和出纳人员，

由于经常和钱打交道，思想难免滑坡，因而这往往也是比较敏感的管控环节。在这方面，
为了真切发挥出部门职能，要加大监督管控力度，通过完善的监督平台来监管财务战略目

标的实施情况，掌握企业资金流动情况，并以科学的奖惩制度形成对财务工作人员的有效
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