Page 61 - My FlipBook

财务管理与资产管理研究

（二）财务战略的有效实施

一个好的财务战略，能让企业的经营活动进行得更加顺畅，引领企业的高质量发展。
所以，除了要制定科学的财务战略目标，还需要对财务战略的实施加大管控力度，要确保
各项战略目标能够在企业的各个发展阶段得到有效的执行。在这方面，可将系统性的财务

战略调整为多个阶段性任务，以便其得到更好的实施。在此基础上，有必要制定详细的实
施方案，对企业的财务活动和资金流动情况进行动态化地监测与控制，确保能够及时发现
企业在经营发展期间出现的财务资金风险，帮助企业将损失控制在最小范围内。除此之外，

健全的组织体系是企业财务战略高效规范实施的基本前提，在员工职责充分明确的情况下，
可将各个财务战略阶段性任务落实到各个不同部门及员工头上，这样便能有序推进企业整
体财务战略目标圆满达成，进一步规范企业生产经营活动，同时也为企业财务管理工作的

开展提供一个良好的内部控制环境。在此期间，要求工作人员深入分析和总结各个阶段性
任务的实施效果，对财务战略目标的实施结果做出客观综合地评估，以便发现更多有意义

的问题，据此调整后续的战略目标及实施方案，提高企业财务战略的规划和实施水平。
（三）业绩衡量标准的建立
在企业财务战略规划中，还应包括业绩衡量指标的设计与实施，其除了涵盖基础的财

务业绩衡量指标，也要将各项非财务业绩衡量指标囊括其中，前者包括了企业的资产收益
率、股市价值、净现值等关键性指标，后者包括产品的优化与创新、员工服务、顾客满意

度等非财务业绩衡量指标。设置明确的业绩衡量指标，有助于企业以价值为导向的财务战
略目标得到更顺利的实施，同时，眼下业绩衡量指标的调整，也是对企业传统业绩衡量指
标的一种补充和改进。在以往产值、产量、销售增长率等基本标准的基础上，融入更加系

统化的业绩衡量指标，进一步完善企业财务业绩信息，从而更全面地反映企业的经营情况
以及财务资金利用情况，以此帮助企业的管理者第一时间了解到企业价值是否遭受侵害。
另外，从传统的产值、产量等基础业绩衡量指标上，我们仅仅能够了解到一些表面的财务

业绩信息，但却没有考虑到生产成本、管理成本等信息，对账面利润的过分关注，导致企
业下意识地忽视了很多隐藏的资金成本费用，这对企业的长期经营与发展是极其不利的。
所以说，为提高企业财务战略规划的合理性，还应该尽早建立起以价值为基础的业绩衡量

标准及系统化的指标体系，当然，在具体落实阶段，要充分结合企业未来一段时间内的发
展需求以及实际的财务资金状况，业绩衡量指标一定要高度贴合企业的财务战略和总体战

略，让其服务于财务战略目标的实施。

三、企业战略与财务战略选择的相协性

（一）企业战略与财务战略的关系

企业战略与财务战略是相互关联和相互作用的。企业战略的制定需要考虑到财务因素，
而财务战略的实施也需要遵循企业战略的指导方针。企业战略和财务战略之间有以下几种

52