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财务管理与资产管理研究

第三节 财务战略

一、企业财务战略管理规划

企业财务战略管理以企业战略为引导，基于企业整体经济状况，为企业的长期成长和

价值升值进行持久的资本筹集和设备资源计划，是企业战略计划在财务范畴的运用与实践。
企业战略目标的实施和竞争优势的构建，能进一步提升财务规划的补充和支持。充分发挥
一系列价值型财政分析工具的作用，能够支持企业确认竞争优势；经过对不同财政政策的

对比、剖析，能够选出合适企业成长的财务管理形式和方向，从而有利于企业战略的稳步
实践。
（一）企业财务战略管理的影响因素

企业的财务管理环境来自各个方面，对企业的发展有着不同的影响。
1. 政治环境

企业要遵守社会秩序，维持社会秩序的法令和秩序建设则是保持企业和外部环境产生
效果的保证。企业财务管理必须遵守法律，如相关税法、企业组织法等，遵法守法，为企
业财务管理创造一个安全的环境。企业是社会的一部分。企业的一切经营管理活动，都要

按照国家有关法律和相关法规执行，法律发挥了维护市场发展秩序和约束企业行为的作用。
在新的经济政策下，企业需要加强对政治环境的分析，明确各项税收政策、企业管理政策
等，将灵活的企业财务管理与政治发展环境相结合，调整企业的财务状况，根据国家政策

的变化，采取相应的管理对策，使企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒，企业唯有自我
革新不断改进，才能促进企业的可持续发展。

2. 市场环境
国家之间有着制度体系差别和文化差别，各个区域国家的经济境况都不一样，金融状
况各有千秋。我国的市场经济起步时段短，机构还不完善，金融市场也并不完整，有其弊

端，金融状况要放到制订和进行企业财务管理政策上来，按照金融政策的区别和业务规划
情形，并联系企业财务政策自己的特色实时做出调整，注意汇率、利润率、通货膨胀，来

顺应市场的变革。企业的发展依赖于市场，依赖于广大群众。市场成长状况对企业的带动
较大，它可以直接导致企业的生存或失败。在当前激烈的市场竞争环境下，企业财务管理
活动必须加强对市场发展环境的重视，时刻关注市场的发展变化，准确把握市场的发展趋

势。在这种情况下，数据分析对企业财务管理的重要性不言而喻。科学的分析，可靠的数
据，才能带给企业正确的方向。

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