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财务管理与资产管理研究
五、财务预测管理体系的构建
（一）构建外部的财务预测信息披露和监管体系
对于企业财务管理而言，在财务预测中，必须要以市场发展现状为基础，尤其是对于
一些证券公司来说，财务预测更加重要，他们要对上市企业的财务预测信息进行把握。目
的是要借助企业提供的盈利预测和未来财务信息来降低企业管理者和一般投资者之间的信
息不对称问题，促进投资者正确决策，实现资源的优化配置。
（二）构建独立的专业预测体系
这一预测体系是相对于企业和投资者来说的，财务预测专家需要结合相关的财务资料
预测，形成相应的预测成果。相应的财务专家具有独立的财务分析能力，他们专门从事相
关研究和市场调研工作，能够结合宏观和微观因素来实现财务预测的准确性。因为面向的
是市场，高质量的预测信息也是其主要生存和发展之道，且借助市场竞争，还能够实现财
务预测信息质量不断提升。加上客观因素影响，企业管理中要强化信息监督和应用，需要
具备足够的信息供应，为投资决策提供依据。相关研究表明，财务预测的误差上，专家在
预测中的误差更低，可见他们在财务预测中能发挥积极作用。针对财务指标体系构建中，
专家咨询模式应用是比较关键的部分，对于指标确定具有重要影响。在专家咨询中，针对
相应指标，邀请专家实施小组讨论，对于每一个初步选择的绩效评价指标进行分析，这是
确定绩效指标的第二个重要步骤，也是进一步确保评价结果科学性和准确性的关键。此次
研究中主要是对于财务的负债和资产、统计、市场营销、行业管理等重压领域实施专家咨
询，相关专家在财务预测中有一定专业性，他们在相关研究中也有一定的威望，所以他们
给出的咨询结果具有一定的可信度，能够保证财务预测咨询的有效性和可信度。
（三）构建企业全面预测管理体系
在企业财务预测中，以预测管理为核心，不断促进财务管理组织体系的优化，能够在
预测管理中设立相关的部门，专门负责相关的财务预测。相应的财务决策部门设计后，能
够开展经济效益的分析和研究，为企业的经营决策制定提供依据。相应的会计核算中心要
负责企业会计核算和相关工作，促进资产管理水平提升，真正实现企业资产的高效配置。
还需要设置内部审计部门，专门负责监督相关财务预测部门的工作，发挥监督作用。此外，
企业还需要构建分层预测管理体系。设立预测发展部门，按照发展战略要求，执行相关企
业预测方案，做好预测编制和执行工作，真正落实相关的分层预测考核机制，保证预测全
面开展。
（四）构建完善的财务预测培训体系
在实际的财务预测管理中，要构建有效的财务预测培训体系，不断提升相关财务工作
人员的财务预测能力。对此，企业可以组织相关财务人员围绕具体的项目开展财务指标测
算。从为什么要测算、测算对应的主题范围、测算整体布局、分项测算以及执行财务测算
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