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第二章 财务预测及战略

员工素质，打造良好环境等方面实现。所以在企业开展财务预测工作过程中，可以将财务

预测工作与非财务预测工作相结合，从而使得管理者能够从更加全面的角度判断企业当前
的运行状况。
4. 结合企业内外部环境开展预测

在开展企业财务预测工作过程中，相关人员需要结合企业的内外部环境，综合探讨企
业当前的经营情况。企业在发展过程中，通过编制企业内部制度，使得相关财务人员能够
根据制度开展自己的工作。然而，由于企业的内部制度存在缺陷，导致相关财务人员在开

展财务预测工作过程中出现诸多态度不严谨、编制数据有误等现象。另外，在企业外部环
境之中，由于资本市场、产品市场对企业也发挥着重要的影响，因此根据市场的变化，合
理制定企业战略，不断引领企业成长壮大。通过了解外部利益相关人的观点，不断融入企

业财务预测中来，修正企业的发展方向，可以更好地提升企业财务预测的准确度。因此，
在企业财务预测工作开展过程中，一方面要不断提高自己的综合实力，加强完善相关制度，

保障企业财务预测工作能够有序开展；另一方面要结合外部环境，不断完善修正企业战略
目标，使企业财务预测工作不断发挥更大的作用。
（二.）引入动态平衡计分卡

动态平衡计分卡按以下顺序编写：财务预算是业务发展过程的重要组成部分。第一，
财政预算要建立在科学依据的基础上。建立合理的预算机构和人力，制定切实可行的预算

方案，建立科学合理的评价指标和评价原则。预算活动是一项经济义务。因此，在制定战
略时，必须将预算视为一个整体，包括所有相关的利益相关者。只有这样，才能实现公司
的战略目标。平衡计分卡是一个综合和量化的预算计划过程。跨不同部门和阶段的干预。

同时，要保证职能部门之间的信息共享和数据一致性。这是确保平衡计分卡在实际应用中
充分发挥其潜力的唯一方法。因此，有必要建立完整的平衡计分卡体系。第二，冲突管理。
虽然上述预算部门负责提供这种支持，但在实践中，他们必然会面临指标和目标之间的差

距。一是“关键绩效指标（KPI）”的设计。平衡计分卡是公司绩效考核体系的基石。它
可以衡量企业各个方面的工作质量，也可以反映员工的工作效率和努力程度。基建部门、
原材料采购商、销售部门等都会影响预算。在这种情况下，公司应该在平衡计分卡后通过

调整预算来使用记分卡作为 KPI 和评估标准的基础。二是趋势假说。KPI 跟踪和预测报告
是财务预算中平衡计分卡财务预算的主要形式。三是利用平衡计分卡建立科学完备的指标

体系，为绩效评价体系提供了方便可行的参考标准。Balanced.Points 卡包含两个维度：财
务和非财务。其中，财务指标以“量”为主。有必要一一分析整理过程中得到的重要数据，
以及其他语言的一些简单的数字、概念和趋势假设。趋势假设是指预测未来市场变化和行

业发展趋势，包括利润增长率、市场供需、价格合理性、成本影响等因素。平衡计分卡帮
助财务预算人员及时了解宏观市场行情，帮助企业管理者及时了解市场动态和经济信息，

帮助财务预算管理部门制定合理的指标，确保企业预算的实现目标。
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