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第二章 财务预测及战略

（四）财务预测构架建设的评价

财务预测结果的评价，应当成立评价队伍，指定相关人员负责，确定评价指标、方法、
措施及标准。通过评价，提升企业财务预测质量。

三、企业财务预测工作存在的问题

（一）财务报表本身不够规范
当前，企业在开展企业财务预测工作过程中，由于没有统一出具完整的模板，导致不

同的人员在开展财务预测工作过程中没有选择统一的模板，不同人员做出来的表格有所不
同，使得企业财务预测工作受到较大阻碍，不利于企业的发展。
（二）财务预测指标存在局限

不少企业在开展企业财务预测工作过程中，仅仅对盈利能力指标开展分析，通过以较
少的耗费获得较大的利润，提高自己的盈利能力，从而能够衡量自己的生存价值。然而，

在企业财务预测过程中，相关人员同时应该要对自己的营运能力及偿债能力进行相应分析。
通过了解自己的营运能力，能够反映出企业管理者经营能力的高低。通过选择偿债比率指
标，能够反映出企业偿还债务的能力，从而能够吸引更多的投资，推动自己的规模不断发

展。由于在财务预测过程中仅仅选择单一指标，致使企业财务预测工作受到较大影响。
（三）财务预测人员能力有限
企业在开展企业财务预测工作过程中，大多是通过自己的财务部门员工定期开展财务

预测工作，通过上交财务报表，使得管理者能够了解近期的盈利情况。然而企业财务预测
是一项较为复杂且耗时较长的工程。在开展企业财务预测工作过程中，不能仅仅依赖于某
一个部门的人员，从片面地角度开展财务预测工作。企业缺乏专业的团队开展财务预测工

作，收集的信息缺乏时效性、客观性及全面性，企业财务预测工作开展进度缓慢。
（四）缺乏合理有效的评价方法

财务预算评估应与原预算编制目标一致。如今，许多公司都有不同的评估目标。例如，
有些人将利润作为他们的主要估值目标。其他人则将维护和评估资产视为关键评估等。然
而，大多数企业并不将财务预算视为一项重要任务。财务预算只是一种形式。在评价过程

中，公司更注重组织的利益，而忽略了对管理人员的知识、技能等综合素质评价。评价指
标与预算准备指标不一致，预算编制指标不能满足企业经营和最终评价的需要。我们不保

证资产负债率、现金流量表和预期损益表将通过预算编制前设定的财务预算编制。
（五）制度缺失
在组织的管理中，财务预算不被视为一项单独的核心任务。财务预算作为一种管理手

段，是现代企业制度下有效控制和规划资金的重要方式，是提高企业管理水平的重要途径
之一。因此，有必要实行财务预算管理。在管理体系中，财务预算操作从属于财务管理操
作。工作内容分为日常工作、融资与支出、工资单等资金统计。工作性质趋于保证企业的

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