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财务管理与资产管理研究

3. 采取合适的财务分析方法，提高分析质量

企业的财务分析不能仅限于财务报表提供的那些数据和财务管理中给出的分析指标，
应结合企业的实际业务进行全盘分析。要全盘分析就要让财务分析人员懂业务，熟悉企业
的经营流程。让财务人员也经常性地参加领导给各部门开的会议，熟悉企业面临的问题和

了解企业的业务环节，如果有好的建议还可以提出可实施的决策方案。只有财务与业务相
结合制定出一套适合企业自身的财务分析方法，才能够深层次地对企业进行剖析，分析出
企业在市场中所处的环境，发现问题并解决问题，为各部门提出合理性的建议，把专业的

术语口语化，便于员工理解，从而帮助各个部门提升业务水平，推动企业发展，使企业实
现收益最大化。
4. 提高企业信息化水平

我国正处于信息化高速发展的时代，也就是时代造就了一批批的软件开发技术人员。
他们一次又一次地通过修改尝试做出想要的系统，用于不同的企事业单位中。同样在企业

中也是迫切需要这样一套集财务与业务、生产、销售、办公等一体化，系统可以自动收集
数据向财务进行数据汇总，实现财务与企业各个环节同步共享，并且适用于企业自身的系
统。通过系统减少人为影响因素，减少工作量，确保数据的准确性。目前市场上有这种系

统，但是能够一整套都适用的很少。所以对于小型的企业使用已成熟的系统，来提高企业
财务分析的准确性是可行的。对于大型企业或者有自身特点的企业可以引进技术开发人员，

研究适用于自身企业的系统。研发阶段可以申请高新企业补助，享受国家税收优惠政策，
研发有了结果之后企业就有了自己的专利，不仅企业自身可以使用系统，还可以出售给相
同行业的企业。虽然研发支出较多，但是后期带来的利益也许会更多。利用信息技术不仅

可以提高财务分析的准确性、减少工作量，也许还能给企业发掘一条新的发展道路，让企
业越做越强、越做越大。
5. 完善企业分析流程

财务分析是一项复杂的工作，涉及因素较多，考虑不全面就会有不一样的分析结果。
所以，首先，企业需要制定一套适用于企业自身的财务分析制度，通过制度来制约和管理
企业。其次，财务分析是需要企业全员配合参与才能完成的，每个岗位都需要尽职尽责地

完成自己的工作，零失误、零错误地把结果报告给财务。企业需要时不时地对各个部门员
工进行培训，提升员工的专业水平，符合企业业务发展的需求。财务部门要运用专业的财

务知识对数据进行整合、归纳。财务人员不仅要熟悉财务知识，做财务分析的人员还需要
对国家出台的新政策及时掌握，将数据与各个环境因素相结合对企业进行财务分析，弥补
企业的不足，合理运用国家给予的优惠政策，为企业谋利润、谋发展。

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