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第二章 财务预测及战略

4. 财务分析所使用的数据失真

财务分析是对财务数据的分析，财务的数据来源广泛，涉及部门较多，人为因素较多，
一个环节出错，结果就会不一样、不真实。企业领导一般只重视财务分析的结果，不重视
财务数据源头的质量。现在是一个高新技术发展的时代，先进的信息系统及财务系统不断

涌现。但是有的企业还是局限于传统的核算方式方法，认为人工比机器可靠，思想传统，
跟不上时代的发展，最终导致企业跟不上市场的发展，没有竞争力。
5. 财务分析流程不完善

一个企业要想不断创新、不断进步，就要不断进行自我改进，自我改进的前提是需要
发现问题和不足之处。财务分析就是通过对企业已经产生的结果进行分析，发现企业在经
营管理中的不足并提出合理的建议。但是财务分析是一个复杂的过程，需要先收集真实可

靠的数据及非数据信息，再通过财务人员的整理形成报表及附注。没有一套完整的财务分
析流程和规章制度，就会导致涉及的相关人员的不重视。一般企业都没有制定财务分析流

程，在财务分析中漏洞百出，分析结果没有可实践性，对企业发展起不到有效的参考作用。
（二）加强财务分析的对策和建议
1. 加强企业对财务分析的认知

要提高一个企业对财务分析的重视程度，就需要加强财务报表使用者对财务分析的认
知。首先，对于企业内部而言，需要财务部门领导对企业的经营管理者灌输财务分析的重

要性，并创造机会让企业的高层管理人员参加相关的培训，从内心深处了解财务分析对企
业的发展有较大的影响，并让其知道有效的财务分析可以决定企业的命运，对企业能否获
得融资、能否获得投资、能否坦诚应对政府部门的检查和监督、能否招聘到优秀的员工都

有决定性的作用。其次，对于外部使用人员而言，通过财务分析能让股东了解到自己所投
资的企业到底是什么样的情况，盈利还是亏损，发展前景如何，可以让其利益最大化。财
务分析可以让其他外部使用人员都能获得自己所需要的信息，达到事半功倍的效果。

2. 提高财务分析人员的专业素养
如果企业想得到很好的发展，走在行业的前端，就必须对企业进行财务分析，通过财
务分析来掌握企业的整体状况，及时做到扬长避短。要进行财务分析就必须由专业的人士

来做。最近几年财务分析师是一个很流行的职业，由于市场的需求量增加，越来越多的人
员通过参加培训学习来考取相应的证书。企业可以通过招聘专业的人员来组建一个财务分

析的团队。带队人必须已经获得中级财务分析师的证书，专业知识很扎实，并具有丰富的
实践经验。同时，要经常性地对财务人员进行内部培训，并对财务工作中遇到的问题提出
意见和建议。鼓励员工进行继续教育并考取相应的证书，做到财务部全员进步，提升员工

自我价值的同时，能够使其认真负责地服务于企业，为加快企业发展的步伐贡献出他们的
力量。

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