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第二章 财务预测及战略

（二）企业财务战略管理的原则

1. 必须要能适应复杂多变的经营环境
财务战略必须和企业的发展境况一致，涵括宏观经济模式、行业生命周期和企业自身
的行业范围。比方，繁华的经济状况和行业处于发展阶段应当采取扩张型财政政策，反方

向的话下行的经济趋势、落后的产业应当采取紧缩型政策，变卖财产及库存，回收资金，
将债务还清，避免破产。
2. 必须要能有效地筹集资金并优化企业资产

企业经营的根本在于资金的筹集和有效配置。财务战略首要任务包含为了匹配企业经
营的资本需要采取融资的路径和方法，投到企业需求的地方。按照优序融资理念，融资成
本从低到高由企业留存，外债融资和外部股权融资。因此，大多数实施稳健战略的公司都

把保留内部利润作为重要的资金来源。一个扩张型企业需要大量资金，往往会利用外部融
资来进行外部股权融资，同时筹集资金来降低企业的财务风险，必须最大限度地控制财务

风险和管理风险。
3. 必须要能最大限度地控制财务风险和经营风险
企业的危机大都来自经营危机和财务危机两大类，且经营危机的表现形式经常成为资

本链断的财务风险。所以无论企业采用何种经营政策，都需求财务政策的相互配合或许能
减少经营危机和财务危机。即便企业制订了激进的扩张型发展政策，但财政政策仍旧要在

合适的范围内，在业务战略实践中确保财务的谨慎性和安全性。由于企业文化中存在着“企
业离破产只有三个月”的危险，“微软”多年来一直占据着计算机网络帝国的主导地位。
作为企业发展的后区和粮库，必须严格控制企业的财务管理战略的实施，唯有如此，才可

以最大限度地控制财务经营危机。

二、企业财务战略规划要点

（一）财务战略目标的确定
聚焦长远发展的目标，企业财务的战略目标要与企业总体的发展战略相适应，解决从
前经营短视的问题，确保企业内部财务资源得到充分的利用，提高资金流动的有效性。从

理论上来讲，企业的财务战略目标通常分为几个不同的分目标，如融资目标、投资目标等，
基于财务目标的不同其对应所发挥的作用也有一定的差异，比如，融资目标的设计，需要

企业决策者全面分析资金规划与经济经营活动之间的关系，考虑到企业在整个运营中面临
的各类风险，对融资方案做出进一步的优化和调整，以满足企业正常经营管理对实际资金
量的需求。除此之外，企业财务战略目标体系中还包括股价指标、股东利润分配指标等分

目标，其对企业的健康可持续发展同样是至关重要的。总而言之，对企业财务战略目标的
确定，务必要立足于企业的长期发展需求，不能只关注眼前的利益，否则必定会为企业带
来更多难以预测的经营风险。

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