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财务管理与资产管理研究
充分利用数据分析工具。企业可以充分利用数据分析工具来评估企业战略和财务战略
的相协性。通过利用财务指标、市场数据和竞争情况等数据进行 SWOT 分析或盈利贡献分
析，企业可以更好地了解自身的实际情况，并做出更有效的决策。
四、财务战略管理存在的问题及改进策略
（一）企业财务战略管理中存在的问题
1. 财务战略管理思想不明确
随着竞争环境趋于白热化，不少企业都对财务战略管理重视起来，也有相关企业被部
分企业特意聘请来帮助公司策划财务管理，不过在计划实践过程中，经常会出现某些被小
利益的诱导的企业，导致财务战略实施的严格度不够，最后任意实行投资，筹资和收益分
配，把财务管理战略目标抛弃。显而易见，任何战略都会包括制定战略、实施战略、控制
战略和分析战略四个环节，而且这四个环节有着不可分割的关系，不管落下哪个环节，都
实现不了最终目标。不过，仍然有不少企业缺少财务管理战略意识，关于财务战略管理实
施的重视度并不够。对于企业来说，财务战略管理的目标应该是市场导向，并根据不同的
市场供应关系开发符合不同市场需求的产品。因此，企业金融政策的原则是顺应市场需求
的变化和引导。各类企业面临着不同的财务管理环境，而同类公司的治理结构和发展战略
也可能是不同的。政策计划和实际情况有着较大差异。虽然制定过的财务政策具备可行性，
可在实践过程当中，实际情况可能会发生转变，和制定方案时有很大的出入。计划外的情
况限制了政策执行。因此，在每一个企业的财务战略管理中，我们都要结合自己企业的特
点和企业实际的发展阶段，制定自身明确的财务战略管理，不可邯郸学步。
2. 财务战略问题的执行力度不够
企业的财务组织活动应严格遵守其财务战略的需要。财务战略的转变必然会改变企业
相应的组织模式，从而支持财务战略的实施。从流程角度来看，很多企业的财务监督体系
并未贯彻始终。且某些企业存在财务战略与企业战略，其他职能战略的整合及协调性差的
弊端，因为企业当中各种利益集团的多种矛盾极有可能会让这些战略目标难以一致。到时
候财务战略管理效果一定会被削弱，它的整合优势便不复存在。在缺少了有效一致的财务
管理体系的情况下，公司向心力会极度削减，最后导致操控方对整个公司财务的控制力大
大削减，很难保证企业整体发展目标的顺利实行，这种情况对企业千辛万苦构建起来的优
势而言，无疑也是一种消耗。我国不少企业在财务战略管理实行的进程中，准则逐步降低，
乃至彻底走样，越到后面离原定的标准越远，而且管理者在施行计划方案的标准、步伐、
力度上并没掌握好，导致很多工作做得有头无尾，没有效果。科学的财务管理数据分析会
给企业发展提供好的导向作用，为了提高企业的综合财务管理能力和市场竞争力，许多企
业只注重生产经营活动的发展计划，但没有合理的财务规划体系，往往导致财务危机，甚
至破产。
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