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业财融合背景下会计信息化研究

第四节 业财融合后效果分析及风险控制

一、业财融合的整体效果展现

（一）组织机构的变化使资源配置优化
1. 资源配置更加合理化，资源利用率显著提高
由于对银行业务进行了前后台的分离，解放了原来柜台工作人员的压力，
银行将经营理念的转变进一步渗透，将整体经营理念向“以客户为导向”转变，

绝大多数会计信息的核算监督有后台专业财务人员在大数据业财共享平台的辅助
下完成，有效地对人员，资源进行了合理的细分，提高了对资源的整体利用率。
高新技术的引入，使商业银行对整体的信息完成了统一集成，在一定程度也是对

资源的优化配置。集成后台大数据业财共享平台的处理，使会计业务的办理周期
缩短。另外，由于后台大数据的建立，减少了银行网点对人力资源以及设备资源
的不良利用，在一定程度上也减少了银行的运营成本。全新的业财融合要求会计
核算与业务信息合并，那么对于以往分散存在的网点就不再分别作为会计主体进
行会计核算，减少了银行内部对会计信息的核算周期，也缩短了客户办理业务的

周期。同时，由于网点前台工作人员工作重心的转移，不需要再像以往熟练掌握
80 种左右的业务办理流程大幅度降低工作人员压力。
2. 运营成本逐渐合理节约化，不断提升银行效益

业财融合将在未来若干年内体现出运营成本大幅下降的优势，通过对会计业
务流程的再造，减少了人力成本，同时对于网点培训成本的降低同样有积极的作
用。大数据业财共享平台的建立，减少财务人员在历史数据查询方面花费的时间
与精力，从而进一步减少人力成本。根据国内外其他先进银行的经验来看，系统
建设完成首年将节省几百万的人力成本，并且随着系统功能的不断完善和利用，

这个节约的数字还表现出指数型上升。从计算机角度考虑，大数据的建设使用集
群架构，在保证良好运转的基础上，相比以往陈旧的银行数据储备系统，效率提
升 80% 以上，但是成本却降低了 90% 左右，虽然在初始投入过程中，会显出大

额资金的流出，但是从长远发展角度来看，总体的成本将体现出节约的态势。另
外，实现会计信息管理的再造完成后，将在最大程度上降低银行各网点的日常支
出，这将大大节约商业银行的日常运营成本，从总成本来看，商业银行进行大数

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