Page 39 - 油气田地面建设项目管理机构研究

第一章 油气生产加工管理

式散布在油田区域内，物资难以实现集中管理，每个施工现场的作业人员都不一
样。而且，油田开发建设地面工程需要大量人员参与到施工过程，绝大多数作业
人员都属于临时抽调性质，这些人员缺乏专业技能系统培训，虽然也具备一定的

知识储备和操作能力，但是仅限于基础级别，综合素质的整体评估属于偏低水平。
如果施工现场的管理人员没有严格履行管理职责，作业人员操作随意而不规
范，就会给工程整体质量和现场安全管理留下巨大风险隐患，不利于油田开发地
面工程安全、稳定地顺利完成，给工程建设造成不利影响。所以，要求油田开发

建设地面工程期间，相关人员必须对施工现场进行全程无死角规范化管理，促进
作业人员及时察觉自身操作过程中的不规范之处，采取有效措施加以改进，有利
于工程的有序推进。石油企业规范化管理地面工程施工现场，对促进工程建设和
提高企业效益都大有裨益，这也是油田建设地面工程的未来主流发展趋势。

（二）地面工程施工现场管理的重要性
一些石油企业没有就地面工程开展施工现场管理出台对应的且标准统一的管
理制度和执行流程，致使这些施工现场在各种不利因素的影响下效率低下，质量
堪忧。虽然有的石油企业也就地面工程建设构建了现场管理系统，但是模糊不清

的管理内容，无法使现场管理人员按照条理清晰的制度条例去履职，工程进度和
质量都受到不利影响。一些管理人员履职期间对管理内容未能详尽记录，而且记
录格式则五花八门，极易导致内容丢失，上级主管对现场实况形不成全面准确的
认知，不利于工程进度。引入规范化管理模式后，施工现场的质量问题和安全风

险能在第一时间发觉，有利于管理制度进行对应调整，地面工程建设才能有条不
紊地推行下去。
（三）石油生产中地面建设工程施工现场的管理原则
第一，对施工要素进行有机协调。地面工程建设的现场管理人员须全面分析

各种潜在的不利因素，在此基础上科学布置施工要素，确保施工顺畅有序。同时，
管理人员须向作业人员提前明确每道环节的作业程序和技术应用，开展有效监管，
充分发挥现场资源的应用价值。而且，现场作业人员也要合理调配，确保岗位之
间通力合作，衔接顺畅。

第二，施工现场开展规范化管理。油田地面工程建设期间，相关人员要就现
场施工全程贯彻落实规范化管理，明确制定统一的管理制度。手段以及最终目标，
恪尽职守，切实提高施工现场管理工作质量。

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