Page 42 - 油气田地面建设项目管理机构研究

◆油气田地面建设项目管理机构研究

第二，管理人员须从现场实际出发，对开料区进行科学设置。开料作业是现
场施工的材料加工环节，期间废料，噪声以及粉尘污染较大，同时可能干扰现场
施工的正常进行，所以要求管理人员对作业区和开料区进行科学区划，防止开料

作业给规范化施工造成不利影响。而且，管理人员还要要求作业人员贯彻执行文
明施工，及时排查并纠正作业人员的野蛮施工行为习惯，加快施工进度的同时，
作业材料和工程成本也可以得到有效控制。
第三，管理人员开展现场管理，须对工程质量。安全管理以及进度管理等进

行综合考量，对作业工序进行合理设置，作业流程必须全面符合施工规划方案。
需要对交叉作业提起重点关注，要求工种之间密切协调组织。通力合作，防止因
协调不力延误施工进度有效防范安全事故。
第四，施工现场开展规范化管理，要对每个工种的管理目标进行精细分解，

岗位责任要明确到个人，而且要建立健全管理制度，对施工现场的岗位管理及施
工行为进行约束，力求达到规范化标准。要求施工工序间办好交接手续，不得缺
失或遗漏。
3. 质量验收

第一，整理现场。现场施工一旦任务完成，就必须立即落实整理现场工作。
如果现场整理工作没有做好，后续的竣工验收就很难一步落实到位。工程施工中，
既要对施工现场的物资进行高效管理，材料或机械高效整齐地各归其类，还要对
施工过程产生的材料应用及施工过程的记录资料进行高效整理，确保能够客观着

手反映工程建设全貌，防止因材料整理不力给竣工验收带来不利影响。
第二，验收管理。要规范化落实验收管理，对地面工程的整体施工过程以及
质量进行准确评估，质量问题要早发现早处理，保证达到预期目标。要求每个工
种都要严格按照验收管理要求开展自检，管理人员对施工质量进行全面检测，保

证不留死角。一旦自检期间察觉质量问题，返工修复的同时追究责任。同时，管
理人员要高度重视规范化管理竣工阶段，要为验收管理创造有利条件，在此基础
上能对地面工程建设形成客观真实的评估，要排查潜在的质量问题高发点，保证
地面工程质量对油田开发的迫切需要。而且验收管理需要以施工成效为中心进行

研究分析，为后续石油生产准备坚实稳固的基础。
综上所述，地面工程建设是石油开发的重要内容，施工现场规范化管理能够
提升施工效率和质量，保证工期，实现对风险隐患的掌控。规范化管理应当坚持

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