Page 41 - 油气田地面建设项目管理机构研究

第一章 油气生产加工管理

管理人员能准确把控并贯彻执行安全管理的规章条令，从实际出发精细化管理现
场安全，规范化细节必须落实到位。要根据施工过程的实际需要，对特殊工艺施
工内容予以高度重视，确保对应的技术操作能够标准规范地完成。举例来说，油

田地面工程施工经常涉及高空作业，这是现场安全管理的重中之重，必须强制所
有作业人员严格执行安全作业制度，以规范合理的制度体系保障高空作业安全，
确保安全顺利完成高空作业任务。同时，油田地面工程也会有一些内容需要带电
作业，或者作业空间过于狭小，这是安全管理的重点内容，须通过科学规范的管

理手段，提前排查作业期间的潜在安全风险，配置安全防护装备，通过规范化的
安全管理，消除安全风险可能造成的安全事故。
同时，针对施工现场开展的质量管理，这是现场管理的主要内容，要求管理
人员必须严格控制可能对工程质量造成负面影响的不利因素，确保施工过程规范

有序进行，最终达到设计要求的质量管理目标。要规范化开展质量管理，相关人
员必须提升管理工作的精细化程度，要全面分析影响质量问题的常规因素，为施
工过程技术应用提供保障，保证施工要素能得到高效利用。同时，规范化的质量
管理应遵循严格的统一标准执行，在标准允许范围内研究分析当前的技术操作方

式可能得到的质量结果，对常见质量问题和缺陷做到科学防范，防止质量事故进
一步扩大。
油田地面工程施工现场开展的进度管理，也是现场管理必须全力做好的管理
任务，由于地面工程建成后是为油田开发建设服务的，行业特点决定了工程的特

殊性，开展进度管理的目的就是要为工程优质高效完成提供有力保障，保证工程
能够按期交付，不得对酝酿中的石油生产整体规划带来不利影响。同时，现场管
理人员还需科学分析施工规划，判断施工规划的可行性，在此基础上对施工环节
以及作业流程进行合理调整，对潜在的影响进度和工期的负面因素予以化解，一

旦工程不能按期完工，可在允许条件下科学利用工期的相关条款加以处理。
2. 施工过程
油田开发中，地面工程要取得理想的整体建设质量，最大的决定性影响因素
就是施工过程。所以，规范化开展施工现场管理，关键是要强化管理施工过程。

第一，管理人员须对施工过程进行严格的封闭施工管理，要求作业人员进入
施工现场必须佩戴整齐安全帽和工作服，闲杂人等禁止进入施工现场，监管任务
要对作业人员安全防护穿戴进行日常巡检，确保现场施工规范有序进行。

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