Page 40 - 油气田地面建设项目管理机构研究

◆油气田地面建设项目管理机构研究

（四）规范化管理前期准备工作
1. 审查施工方案
油田开发建设地面工程需要在前期做好大量准备工作，施工方案审核就是其

中之一。科学合理的施工方案是规范化开展高效现场管理的前提保障，也为后续
施工内容有序推进打下良好基础，保证施工方案对现场施工实现正确引导。审核
施工方案期间，管理工作必须突出时效性作用，在结合作业蓝本和图纸初稿的基
础上，针对施工过程各个阶段的差异性特点制定动态管理条例，保证施工方案能

尽快通过审核，为工程建设提供有力保障。现场管理要明确目标，方案审核期间
要始终把控不偏离总体目标方向，同时分析其切实可行性，确保施工方案切合实
际，行之有效。
2. 技术交底管理

为地面工程进行前期准备工作时，相关人员也要就现场技术交底做好充足准
备。技术交底达到预期成效，后续的作业技术应用就打下了坚实基础。因此，负
责技术管理的相关人员还必须认真研究分析施工过程中的技术重点和难点，确保
施工过程的技术应用为最佳选择，力求地面工程施工技术先进，应用合理，防止

因技术方案失误影响工程质量。同时，技术交底要达到全体作业人员领会作业意
图，能熟练掌握和运用技术要领，施工期间能结合实际精细执行技术要点，确保
施工过程技术应用的规范性。
3. 施工现场的规划与管理

现场施工正式开始前，为了给后续施工过程营造一个安全有序的作业环境，
相关人员必须提前规划布置施工现场。这是一项要求很高的管理内容，对实现规
范化管理至关重要。既要保证施工机械和作业材料高效利用，又要为后续施工创
造有利条件，所以要求相关物料的布置位置精确而合理，防止出现杂乱无章的局

面。施工现场的规划设置，不但要求所有施工要素归置合理且高效利用，还要严
格控制在安全管理的制度要求之内。尤其是现场重点区域，必须通过警示标识或
隔离设施进行安全防范，确保油田地面工程安全稳定运行，后续施工环节也可以
在科学、正确的指导下完成施工任务。

（五）规范化开展地面工程施工现场管理的策略
1. 准备阶段
油田开发建设中的地面工程施工开展现场管理，安全管理是重点环节，要求

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