Page 227 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

技术来信息传递效率。BIM 技术能够及时根据供应链信息的动态变化来便捷的对
模型信息进行更新，这样当供应链中的一个节点状态发生改变时，全链所有环节
都能及时准确地掌握相关数据并做出适应性调整，从而减少了资源浪费，对于缩

短施工周期、控制施工项目成本都具有重要的作用。
3. 利用 BIM 技术提高供应链管理的标准化程度
应用精益建造理论管理供应链的一个主要目的是合理控制库存、减少资源浪
费。因此，通过 BIM 技术所具有的动态更新以及即时通信功能的有效应用可以

准确掌握业主协议要求以及各项数据信息，从而提高建筑标准制定的合理性和可
行性，对于提高供应链管理的标准化程度具有重要的作用，而标准化供应链管理
流程的确立也能够在客观上提高成本控制的效果。
4. 利用 BIM 技术加强不同分项工程之间的协调沟通

在现代建筑工程项目中为了缩短工期，加快施工进度，往往需要运用精益建
造理论来进行并行工程管理，而在并行施工时所产生的信息数据十分复杂，而各
参与方必须能够准确掌握其他环节信息数据才能保证彼此之间的协调配合，避免
相互干扰。而 BIM 技术能够将各种数据信息集成在信息平台上，并进行直观的

可视化呈现，这样供应链上各相关环节都能够及时准确的了解并行推进环节的相
关数据信息，为供应链整体的有机融合以及保持联动性提供了有利条件，从而提
高了成本控制的有效性。
5. 利用 BIM 技术及时掌握供应链各环节信息

在运用精益建造理论进行供应链管理时要求在不同利益主体间形成联合的合
作伙伴关系，以便于对供应链矛盾的及时解决处理，从而达到缩短施工周期、控
制施工项目成本的目的。为了更好地加强各利益主体之间的沟通协调，应积极应
用 BIM 技术，完善供应链的信息化管理机制，构建全供应链信息库，从而使各

利益主体能够更加准确地掌握施工现场物资供需变化以及库存情况，这样可以使
供应链物资的流动控制更加科学合理，减少资源浪费，以实现对施工项目的有效
控制。
（三）基于精益建造与 BIM 技术的管理体系构建

精益建造管理模式下的最后计划者体系主要指的是在项目施工前利用拉式管
理方式来对施工流程进行多级交互式规划，以减少不同施工工序之间的相互干扰，
确保施工进度的顺利推进，以准确控制施工项目成本。同时施工管理人员则应根

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