Page 223 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

（4）针对工程项目实施过程中价值流取向，确定项目各环节中的作业成本
针对这一环节，具体包含以下工作内容：分析工程项目在实施过程中的价值
的流动方向，根据工程项目在设计阶段所制定的需要完成目标成本的任务要求，

预测目标成本可能的发展情况，优化工程项目的作业流程，采用科学的技术方法
预防项目作业成本可能不满足目标成本要求的现象。不断的优化项目的价值流，
及时记录和分析项目的实际成本是工程项目有效控制的关键。
（5）优化设计施工一体化下的作业价值流，持续改进项目作业流程

持续改进工程项目的作业流程首先要求仔细分析和研究每一个工程项目作业
中所有的作业活动内容，然后根据研究结果，增加必要的活动内容，删除不增值
活动，从而持续改进和不断完善项目实施过程中的每一项作业活动内容，以便消
除项目活动中不增值的活动内容，到达有效的控制和降低工程项目成本的目的。

具体包括以下内容，对指定工程项目作业方法的使用情况分析；对指定工程项目
作业方法的应用环境分析；对指定工程项目作业方法应用中所存在的问题进行分
析研究改进，不断完善项目作业活动；对工程项目的后续作业活动分析控制等
内容。

（6）改善工程项目作业活动资源配置
运用工程项目精益成本控制的方法时，除了要求完善项目活动作业内容之外，
还要求在项目生产中及时监控每一项作业活动在资源管理与配置方面是否合理与
必要，因为对于任意一个工程项目而言，即使项目作业活动及其工作内容都是完

全正确的，也有可能会出现项目作业活动资源配置方面的问题，所以要求通过不
断完善工程项目作业活动的资源配置来达到不断控制和降低整个工程项目成本的
目的也是非常必要的。

（二）基于 BIM 的工程项目目标成本与作业成本集成控制模型
1. 模型建立
通过对目标成本管理与作业成本管理集成体系的分析，提出构建集成控制数
学模型，建立的成本管理信息系统为实现项目目标成本管理与作业成本管理的集
成控制模型提供了可靠的理论来源。基于 BIM 的工程项目整体目标成本确立的

基础是设计模型的建立，对基于 BIM 的工程项目目标成本管理与作业成本管理
的集成控制模型要求应以设计模型为基础，在此阶段包含了设计施工一体化下所
进行的目标成本的确定，目标成本的分解，以及最终目标成本的实现三大内容。

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