Page 220 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

工的现象。在施工过程中，它可以实现施工现场和施工过程的可视化，提高施工
质量，但是对工程项目施工过程中施工计划的制定还是由人来操作的，所以在施
工计划的制定方面存在着许多不确定性因素（如施工人员技术水平的限制、不同

专业施工人员协同施工的局限等）。这些不确定性的因素，影响了工程项目施工
进度计划进而影响了施工成本的可控性。因此，在对工程项目设计施工一体化成
本，材料采购与库存成本控制的同时，还要选择有效的方法对施工过程中不确定
性成本加以控制。

2. 技术方法
末位计划者体系是由计划的最后一个工作者来制定计划的一种计划形式。与
工程师制定计划的形式相比，由于末位计划者体系是一种环形的控制体系，其体
系明显的增强了施工计划的稳定性，控制了项目施工过程中的不确定性成本。末

位计划者通过分析材料的需求情况，根据天气状况，项目施工组完成工作的能力、
项目成果的质量等原因，来制定短期的详细施工计划。由于计划是依据现场的实
际情况而制定，因此可信度极高，不但可以避免现场的很多问题，提高施工的进
度，而且可以保证材料及时供应，避免延误。末位计划者体系，明确了每个工作

组之间相互承担的义务，保证工作位置的适当性。基于以上特征，末位计划者体
系在实际运用中非常成功，使应用精益建造带来的效果具体化。末位计划者体系
表面上是一种计划形式，但它已经深入实际的建筑生产过程，与实际工作密切联
系，从而起到了生产控制的作用，这是它与传统的计划形式的重要区别。末位计

划者体系发挥了生产计划与成本控制两个关键功能，一方面保证生产计划的高效
执行，另一方面有效控制不确定性成本的发生，最终形成稳定的工作流，可以说，
末位计划者体系起到连接生产计划与成本控制的桥梁作用。
BIM 的工程项目精益成本控制的原则之一就是创造稳定并且可以控制的工

作流，建筑生产工作流相当于在一个建筑产品的范围内，不同种类的劳动力、不
同类型的施工机械和机具、大量的建筑材料和在时间和空间上的施工互动，这种
多次的互动产生了两种类型的波动（variability），时间进程的波动与流程的波
动。时间近程的波动是指在单个工作点完成时间的波动，如因各种原因造成的工

期的延误；流程的波动指的是工作点的工作到达的波动性，如物料与人力机具供
给不到位、紧前工作未完成等。因此，创造稳定可控的工作流，就是要降低建筑
工作流的波动性，更深层次的理解就是要避免一切浪费，降低施工过程中的不确

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