Page 218 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

从而达到最合理的资源使用率。
2. 基于 BIM 的工程项目施工过程供应链成本控制技术的关键
基于 BIM 的工程项目在施工过程中供应链成本控制的方法就是在以 BIM 平

台的基础上，实施信息化的管理，通过工程项目数据的共享，现场物资物料的监
管控制及对物资物料的准确控制和及时的数量供应来选择最合适当前情况的供货
商，从而实现物资供应上的精益建造。实现基于 BIM 的工程项目施工过程中精
益思想供应商供应物资包含以下关键内容。

（1）工程项目物资现场动态平衡
工程项目物资现场动态平衡是物资在项目现场的合理优化组合的方式及对物
料物资不浪费的保证，是企业对资源优化的一种有效的利用方式。项目的动态平
衡是在项目的实施过程中，合理利用施工的规律，有效地进行施工计划、施工组

织、施工协调等手段控制物料的投入，并根据施工节点的变化，对物资的使用进
行合理的安排，从而保证在整个施工过程中，物料物资不会因为施工过程中不必
要出现的施工过程或错误重复的施工过程而造成浪费，保证物资供应的合理性和
物资使用合理性的一种动态过程。所以说，在以 BIM 为基础的信息平台上，有效、

合理的安排物资使用数量、使用时间、投入范围和项目施工计划以及施工节点相
互结合，可以使物资的采购与库存成本最优化，实现物流管理下的精益建造，通
过缩短开发周期，减少物资浪费，从而保证开发成本的降低。
（2）现场物资的精确控制和物资需求精确预测

应用 BIM 技术，可以实现对施工现场物资的准确管理和对项目施工中物资
需求量的准确预测，可以实时的了解现场所发生的情况，施工的现场进度和现场
施工的详细计划，则能正确的测算出下一步施工中所需要物资的数量。在工程项
目的实施过程之前，工程项目管理可以将全部的施工进度根据现在的施工节点录

入实时的项目工程数据库中。在开始实施工程项目后，仓库管理系统可以准确追
踪到材料的物流情况，并将追踪到的数据反馈到工程项目实施的数据库中。仓库
管理系统的管理人员将反馈来的数据实时记载到仓库系统内，包括物资入场的时
间、物资的损耗情况、物资的数量等。工程管理人员根据仓库系统内的物资数据，

了解现场物资使用率，进行新的工程物料计划。预算管理人员则根据物资的最新
情况对预决算情况进行详细准确的测算。采购管理人员则根据物资的消耗及仓库
内物资的库存情况进行及时的补充。

-206-