Page 221 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

定性成本，保证建筑生产稳定进行。工作流稳定性的主要考核指标是 PPC（Percent
Plan Complete），即考核期内实际完成的工作数量占计划完成量的百分比。由
于建筑生产活动主要工作都是通过主管的命令或计划而分派的，计划执行效率

较低。因此，建筑业的 PPC 值的一般都在 30%~60%，相对来说是比较低的。但
BIM 的末位计划者体系区别于传统建筑生产活动的“自上而下指令驱动”的特征，
而是采取计划自下而上汇总的模式，即 BIM 中下一周期（通常为一周）工作所
需的资源计划由工作流的最后一个工作者（一般为现场管理人员，如工长等）制

定，运用完成计划比 PPC 指标对每周期的计划完成情况进行考核评价，最后利
用 BIM 4D 技术对后续计划作出适当的调整。这样使得工作流更稳定，通过可靠
的工作流达到材料、机械配置、人员配备等施工生产过程的资源有序流动的效果，
减少了施工过程中的不确定性成本。

四、基于 BIM 的工程项目精益成本控制管理方法

（一）目标成本管理与作业成本管理集成控制分析
1. 目标成本管理与作业成本管理集成的可行性

第一，目标成本管理和作业成本管理的均是在现阶段建筑市场环境因素下
产生的，它们突破了企业在传统成本控制方法上的局限性，对成本管理观念的理
解上具有很大的创新。在企业生产管理方面，两者对企业生产经营方面的理解是
一致的，从而对项目成本管理理念的认识上基本一致。这些相似点为两者的有机

契合奠定了坚实的基础。第二，目标成本管理和作业成本管理都将成本管理工作
的重心由项目的一类层次依次深入项目的下一层次（即为工序或作业），两者都
将项目成本控制的重心放在工程项目成本的形成过程上，这就为成功推行工程项
目施工过程中的许多基础性工作在建立等方面提供了一个统一的标准。第三，除

了优势与共性之外，目标成本管理与作业成本管理各自都存在着许多的不足，然
而通过将两者有机的结合，将各自的优势发挥到最大化，可以达到互补的效果，
避免其自身的不足，这就是将两者有机结合所产生的先进性所在。在目标成本管
理的应用中所遇到的最大的问题就是对事先项目实施过程中各层次标准的合理确

定，而作业成本的出现恰好可以获得各层次间的实施成本信息，解决了目标成本
管理的问题。对于作业成本管理而言，计量成本过高严重阻碍了它的迅速推广及
应用，而目标成本管理体系运行的制度标准简单易行，将两者结合起来，通过对

-209-