Page 225 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

作业活动成本与子目标成本作对比，若子活动成本超出目标成本限制，则应寻求
新的方法满足目标成本的要求；若子活动成本等于设定的目标成本，则满足要
求，说明设定的目标成本予以实现；若子活动成本小于设定的目标成本，则将所

得成本作为新的目标成本进行约束。为了对 BIM 工程项目精益成本具体控制，
考虑引入一个的成本控制模型，在这个模型建立中综合考虑了工程项目质量、时
间、成本三方面因素的影响，其中时间是工程项目实施过程中的一项重要资源，
在很大程度上决定了成本的大小。因此，在项目成本控制的过程中，时间作为一

项重要的资源必须予以考虑。除此之外，时间还体现了沿着工程项目价值流方向
工作活动的完成情况，而工程项目质量标准的设定也会直接影响工程项目的成本
花费情况。

五、基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

（一）基于精益建造与 BIM 技术的价值流管理控制
在项目施工过程中所进行的所有增值以及不增值活动均属于价值流活动。
在价值流管理中要准确识别并减少其中的浪费部分，从而达到控制施工项目成

本的目的。在项目施工中的设计变更、返工以及待工等都属于不增值活动范
畴。在应用精益建造理论对施工项目成本进行控制管理时，可以通过 BIM 技术
的合理应用来更好地实现精简、减少变化增加灵活的目的，以提高成本控制的
效果。

1. 利用 BIM 技术进行碰撞检查降低设计变更成本
利用 BIM 技术的可视化功能，能够通过三维模型的构建来直观地呈现项目
的设计效果，从而可以更好地进行碰撞检查，减少设计错误，避免在施工过程中
由于设计变更而导致的工期延误以及施工成本增加等问题，因此其是提高施工项

目成本控制的重要技术保证。
2. 利用 BIM 技术构建现场施工模型
在现代建筑工程的施工过程中由于所涉及的工序环节比较复杂，往往会出现
各种情况的变化，因此建筑企业要在运用精益建造理论对价值流进行管理时积极

应用 BIM 技术，根据现场施工所有分项工程的实际情况构建三维模型，并结合
现场需求的变化来对相关材料设备所需要的数量以及规格等信息进行动态调整，
通过灵活的管理模式来提高施工项目成本控制效果。

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