Page 224 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

2. 模型分析
（1）目标成本的确定
基于 BIM 的工程项目目标成本的确定是在工程项目设计阶段进行的，合理

的目标成本为项目后期实现项目利润最大化奠定了一个坚实的基础，目标成本的
确定应是工程项目满足要求时的成本容许最大值。在工程项目目标成本的确定时
需要综合考虑如下因素，如工程项目完成所需的全部工程量、工程项目施工所用
材料的市场价格信息、工程项目目标工期约束，工程项目质量标准等方面。

（2）目标成本的分解
在通过模型设定了整个项目的目标成本和工期约束后，利用 BIM 技术建立
的施工模拟可以对目标成本值和工期约束进行分解，建立由多项子目标成本组成
的目标成本数，其中的每一个分支均为带有时间约束的子目标成本构成。通过对

模型设计中目标成本的合理分解，有助于明确工程项目各阶段成本控制的任务，
为后续的成本控制目标任务的顺利完成奠定坚实的基础，把工程项目的目标成本
分别细化到工程项目实施过程的最小单位即为分项工程。同时，目标成本的分解
与控制必须与基于 BIM 设计阶段的工程项目全生命周期管理和施工生产过程的

供应链管理联系起来综合考虑。根据基于 BIM 的工程项目的工作流程分析工程
项目设计阶段与施工阶段的价值流形成工程项目的成本管理链。在 BIM 工程项
目设计施工一体化下，利用价值流和信息流管理分析项目实施阶段的各个综合工
作过程，最终确定基于 BIM 的工程项目实施生产下的作业活动价值链。针对价

值链上的活动内容运用作业成本管理的方法进行识别与分类，剔除那些不在项目
生产价值流活动上作业任务，寻找价值流活动上关键工作，探索其相互之间的内
在联系，通过选取适合的技术方法持续改进作业活动，不断完善作业链内容。
（3）目标成本的实现和作业成本计算

工程项目目标成本的达成是在目标成本合理分解的基础上进行的，它是对
目标成本树中的每一项子目标成本任务运用自下而上逐层逆向推理方法最终实
现目标任务内容。在此阶段，运用作业成本法对上一阶段所进行的目标成本分解
后最终得到的作业活动价值链进行分析，寻找成本产生的原因，在满足工程项

目作业活动的时间要求和质量标准的前提下，利用应用程序接口把 BIM 软件与
成本预算软件相连接，根据项目作业成本数据库系统中的作业活动量以及各项
作业活动所需消耗的资源量数据计算出各项作业活动中子作业活动成本，将子

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