Page 226 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

3. 利用 BIM 技术构建信息共享平台
在一些大型项目的施工过程中往往涉及多个分项工程，施工工序复杂，同时
各种施工材料设备以及技术工艺也会产生海量的信息数据，其施工项目成本控制
难度较大。因此，需要充分运用精益建造管理模式的总的精简理论，应用 BIM

技术构建信息共享平台，将各种信息数据高度集成在建筑模型中，这样可以使施
工项目成本控制人员能够更加直观明了地掌握相关信息，从而提高施工项目成本
控制的效果。

（二）基于精益建造与 BIM 技术的供应链管理控制
在施工项目的成本控制工作中需要运用精益建造对供应链中的资金流、物流
以及资金流进行全方位的管理，使施工项目成本控制能够有效覆盖从施工原材料
采购到项目竣工的所有供应链环节，并要形成一个有效连接供应方、承包方以及

分包方的网链结构，以提高全供应链系统的联动性，实现有供应链全链成本的有
效控制，从而增强建筑企业在市场竞争中的核心竞争力，促进建筑企业的长期稳
定发展。在精益建造管理模式中，供应链上的所有参与方均应根据精益标准来进
行成本控制，以实现价值的最大化，这样才能将供应链的整体成本控制在最佳值。

由于现代建筑项目在施工过程中供应链的参与方较多，其所产生的信息数据十分
复杂，因此必须积极应用 BIM 技术来保证信息交流共享的畅通性以及信息传递
的准确性和时效性。而要实现精益建筑理论的拉动式生产、减少变更、工程并行、
加强合作伙伴关系以及提高管理的标准化程度等目的也必须依赖于 BIM 技术的

有效应用。
1. 利用 BIM 技术减少变更造成的成本增加
在施工项目管理中，各种类型的变更是造成项目成本增加的主要因素之一，
因此需要通过精益建造理论来加强对供应链的管理，以减少无效变更所导致的浪

费。而 BIM 技术具有较高的信息集成以及可视化功能，能够使供应链的参与方
以及施工项目成本控制人员直观准确地掌握各相关环节的动态信息，从而使供应
链的管理更加科学有效，并极大提高成本控制的效果。
2. 利用 BIM 技术提高信息传递效率

由于在应用精益建造模式对项目施工进行管理时是将客户的实际需求作为生
产目标，所有工序环节都需要根据下道工序需要进行管理控制，这就需要加强信
息流与物流之间的相互结合，才能实现拉动式的生产。因此，必须积极应用 BIM

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