Page 222 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

作业层次的标准成本体系的建立，实现在目标成本标准控制体系下的作业成本管
理。充分发挥两种管理方法在成本控制方面的各自的优势，这样既保证成功实现
了工程项目的成本管理目标，又避免了建筑单位在项目实施过程中过高推行成本

发生，节约了整个项目的实施成本。
2. 目标成本管理与作业成本管理集成控制流程
基于 BIM 的工程项目目标成本管理与作业成本管理的集成控制流程就是先
将设计阶段制定的目标成本根据具体的施工过程进行一层一层的分解，最终落实

在每一道工序或作业活动上，然后对具体的工序和作业活动依次采用作业成本管
理进行成本的监督与控制，从而更好地实现目标成本管理与作业成本管理集成作
用对工程项目成本的控制。其具体的控制流程如下。
（1）确定目标成本指标，分解工程项目结构

应用目标成本管理与作业成本管理集成控制首先应该在设计阶段合理准确的
确定工程项目的目标成本，然后分解工程项目的结构，对工程项目结构的分解要
求将工程项目结构分解到每一道细化的施工过程中，甚至是施工过程中更小的单
位单元，如工序、作业活动等，其中所有施工过程中的单位单元代表了工程项目

所需的全部工作包以及各个工作包之间的相互影响关系，每一个单位单元又是整
个工程项目成本控制实施的基础。
（2）确定工程项目单位单元的目标成本
工程项目的单位单元包括工程项目的工序和作业等项目施工过程中的基础活

动，对单位单元的目标成本的确定是通过将设计阶段目标成本的分解得来。要实
现工程项目整体的目标成本，必须将成本目标进行层层分解细化管理。而工程项
目的目标成本可以根据设计阶段所设计的建筑模型利用 BIM 模型中数据库系统
计算的工程量和建筑材料市场价格调研确定。将目标成本细化分解可以明确工程

项目每一个单位单元的目标成本。在成本分解的过程中，也将目标成本的压力依
次传递，各个单位单元的实施成本均会受到指定目标成本的约束。
（3）收集和整理有关信息
收集和整理有关信息包括按照工程项目总成本目标的限制要求，对施工过程

中作业成本的控制需进行的效果评价，通过考核结果，寻找超出目标成本限制的
单位单元作业活动成本，分析成本超值的原因；记录工程项目在实施过程中的所
遇到变更的情况，汇总变更资料，这些资料也是寻找工程项目成本变化的依据。

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