Page 217 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

第二，全费用是指在项目设计施工一体化实施中也要做到全过程成本核算，
包括应用 BIM 技术在设计阶段各专业之间的模型建立费用，施工方所进行的虚
拟施工费用，以及后期施工生产费用等。项目执行单位要将成本核算内容推广到

项目组织的每个部门，或者是每个员工，而不是局限于项目的财务部门，这样才
能将在项目设计阶段所出现的费用成本切实落实到项目后期施工生产过程中的每
一个环节，使施工全过程费用都在施工模型中予以体现，达到节约后期施工成本
的目的。最终在合适的可用度和全费用之间寻求平衡，找出在项目设计施工一体

化规划体系下成本最优的项目实施方案。
第三，全过程的特点：项目在设计施工一体化的每个阶段都会产生项目成本。
项目成本的起始点是对工程项目的策划，中间经过项目的概念设计，详细设计，
施工模拟等过程，最终以工程项目的移交而结束。所以说项目设计施工一体化的

每一个阶段和过程都会涉及成本的控制，不能割裂的看待项目执行过程的单一过
程成本控制，而要以全过程成本最低化目标出发，不能为了追求设计成本最小化
目标而忽视了施工成本最优化方案的选择，最后通过对项目设计施工一体化全过
程的成本分析，减少设计变更和大量返工，最终实现项目实施过程的整体成本最

优化。
（二）基于 BIM 的工程项目精益采购与库存成本控制
1. 基于 BIM 的工程项目施工过程供应链分析
供应链是一条整合物流，信息流及资金流为一体的过程链，它是以核心企业

为中心，通过对信息流、物流的控制，从物料的采购着手，对产品的研发，产品
的生产及最终产品的形成，到把产品通过营销渠道销售给所需的客户，在这个过
程中材料供应商、材料生产商、产品经销商及消费者共同作用形成了一个整体的
功能网状模式。对供应链的管理就是要求对供应链系统进行有效的协调，通过不

断的管理优化使其供应链上的各个工作活动都达到最优绩效。同时，在供应链系
统中所形成的前馈信息流及反馈信息流，可以将与项目有关的材料供应商、产品
生产商、产品经销商以及业主连接成为一个完整的管理模式。基于 BIM 的工程
项目施工过程供应链是指以施工总承包企业为核心的企业通过 BIM 的信息化平

台对施工过程中信息流，物流进行控制，使工程项目从材料的采购开始到施工、
竣工交付使用的全过程，从项目的施工到交付使用的全部过程，都以 BIM 信息
化平台为基础，把施工方，供货方及业主方链接到一个模型中，进行资源的共享

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