Page 212 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究
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基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM
成本的发生，而成本产生的原因即是整个项目价值流上资源的消耗。因此，在对
BIM 工程项目精益成本控制时除了包括传统工程项目在施工阶段成本控制的内
容，还包括工程项目设计阶段和物资采购阶段的成本控制。
3. 以全生命周期成本管理为指导思想
基于 BIM 的工程项目成本控制应当以全生命周期成本管理为指导思想，针
对工程项目全生命周期的各个阶段（论文所指工程项目全生命周期为工程项目的
设计与施工阶段），运用基于 BIM 的建筑生产 TFV 理论，对工程项目的整个生
产活动的成本进行整体把握。
4. 对于物资材料采购应用供应链管理思想
除了在项目设计阶段对建筑物构造设计之外，工程项目主要的成本支出还是
在施工阶段，而施工阶段的成本主要是物资采购成本。基于 BIM 的工程项目供
应链管理就是围绕工程项目的施工对建筑生产过程中所集成的物流和信息流进行
管理分析，运用 BIM 软件中的实时施工信息数据库系统，完成及时准确的物资
采购，减少库存成本的发生，整体降低工程项目的采购与库存成本。
5. 构建稳定的建筑生产工作流
构建稳定的建筑生产工作流实质就是通过消除一切浪费来降低建筑生产过程
中工作流的波动性，确保生产活动可以有效地实施。
6. 坚持持续改进、不断完善的思想
持续改进、不断完善是精益建造思想的一个重要原则，同样也是基于 BIM
的工程项目在成本控制方面的理论原则。如果能通过引入先进的生产技术改进工
程项目实施过程，如精简设计过程、优化施工过程等一系列措施提高生产效率，
那么不断降低工程项目成本也是有无限可能的。
（三）基于 BIM 的工程项目精益成本控制思路
基于 BIM 的工程项目精益成本控制是从基于 BIM 的工程项目实施过程的工
作流和工程项目生产过程的物流两个层面运用全生命周期成本管理控制工程项目
设计施工一体化成本，运用拉动式的供应链管理控制工程项目物资材料采购成本。
同时，对工程项目实施过程中不确定成本的控制，选用精益建造理论体系中的一
个管理方法体系，即为末位计划者体系进行管理控制，达到最大化的降低工程项
目中的不确定性因素的影响，构建稳定的建筑生产工作流，保证工程项目任务的
成功完成。
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