Page 209 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

做出有效的项目实施计划，最终提升项目决策质量，缩短项目工期，节约项目成
本等。
5.BIM 与团队合作

团队合作是精益建造最重要的一点，通过团队合作可以扩展合作范围，提升
团队的凝聚力，更好的为项目服务。在项目实施团队中，每位工人都应主动参与，
起到辅助决策的作用，团队中的所有人员都应有很强的工作能力，不但能胜任自
己的工作，还需熟悉团队内其他工作成员的相关工作，从而来保证项目实施过程

中工作的连贯性。除此之外，各个项目参与单位应有合作的意识，可以相互信任，
共同承担风险，分享利润。精益建造理论在 BIM 的技术支撑下，不再虚无缥缈，
BIM 的使用，可以在项目各参与单位之间成功的贯彻精益思想以及项目实施过程
中各作业活动的成功实现精益建造。BIM 在贯彻精益思想的同时还将传统的工作

方式由二维提升到三维，从而使技术更人性化，提高了多团队合作间的沟通协调
效率，最为重要的是使行业间信息的传递性、透明性有了质的提高，信息的虚拟
扁平化将带领建筑行业进入新的时代。

二、基于 BIM 的工程项目精益成本控制思路

（一）基于 BIM 的建筑生产 TFV 理论分析
1.BIM 与价值生产理论
在建筑生产TFV理论中的价值生产理论以追求客户价值最大化目标为基础，

采用价值链管理方式，在以客户为中心的前提下，根据企业自身的能力范围最大
限度的满足市场多元化需要，实现短期内大幅度提高工程项目生产效率的目标；
价值生产理论要求时刻要把满足最终用户价值最大化目标作为行动指南，即在整
个工程项目的实施过程均应为用户价值增值的体现，基于以上情况要求在工程项

目设计阶段应尽力实现用户的需求。因此，BIM 工具的出现恰好在满足了客户需
求任务的实现前提下，根据 BIM 软件自身所具备的数字功能性特征，结合价值
生产理论的指导思想，实时对比工程项目的功能与成本，在满足客户需求的前提
下，提高生产效率，节约成本，实现价值最大化。因此，BIM 是有效地解决了

建筑生产 TFV 理论价值管理中存在问题的有力工具。由于 BIM 主要是向业主展
示虚拟现实技术生成的模型，根据客户需求制作符合客户要求的物品，而建筑生
产 TFV 理论中的价值生成理论也重点强调客户的需求，将工程项目的价值体现

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