Page 205 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

付项目，直接体现了 MBM 管理思想。因此，成本管理也应实现从财务指标为基
础的 MBR 管理思想向非财务导向 MBM 管理思想的转变，注重过程控制，以建
筑产品的特征和标准例如生产周期、生产过程以及顾客满意度等为监控目标，并

通过成本管理协调各参与方的利益关系，建立起高度合作和信任的伙伴关系，促
进项目的成功交付。实施精益建造的过程就是持续改进、追求尽善尽美的过程。
因此，基于精益建造的成本管理也应是一个无穷尽的降低成本的过程，成本管理
不再设最低底线，而是采用各种方法尽量地降低成本。这和质量隐性成本的特点

也是十分契合的。

五、精益理念在工程项目质量隐性成本控制中的应用实例

（一）工程概况
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某住宅工程总建筑面积 173429.48m ，其中地下建筑面积 53226.68m ，地上
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建筑面积 120202.8m ；总占地面积 34322m ，合同额为 5 亿，工期 600 天。
（二）精益设计
施工图设计阶段，坚持策划先行，深入推进“一体化施工”“两图融合”“大

工序穿插”。在深化设计时，考虑高度小于 500 毫米的结构以及高度大于 500 毫
米的结构其底部 300 毫米高部分采用吊模，与结构一次性浇筑，加强了结构整体
性，增强了结构自身防水，降低了渗漏风险。在施工图深化阶段，采用 BIM 信
息技术，有效解决了给排水及机电暖通单位的空间及预留洞口问题，并结合后期

现场的施工工况安排，提前确定消防、临时用电、地下室风机等拟实施结合点的
施工图纸，并针对设备基础加强、后浇带优化等措施安排，减少施工过程中可能
遇到的问题，让问题提前凸显出来并及时解决，减少工程量的变动，有效节约成
本，据商务测算深化阶段节约成本大约 450 万元。

（三）精益计划
合理的工期编排，既能保证项目工期的紧凑，实现工期成本的优化，又能为
招标采购计划编制及实施提供依据，“精益计划”的重要性不言而喻。该项目全
面推进准确、高执行度计划体系，项目计划由上层管理人员与施工工作流的劳务

分包队伍共同商议制订，整个管理施工团队参与，贯穿于项目施工的全过程中，
并根据项目实际施工情况不断更新和调整计划。根据自身特点及工期要求，项目
拟划分为地下室结构、预售节点、主体结构封顶、装修及机电安装、竣工验收五

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