Page 200 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

基于 BIM 的工程项目精益成本控制研究
esearch on Lean Cost Control of Engineering Projects Based on BIM

第二节 精益理念在工程项目质量隐性成本控制中的应用

一、隐性成本概念和精益建造理论

建筑工程项目隐性成本是一种机会成本。它从项目管理的视角来入手：先假
设在现有条件下有一种最佳的建筑工程项目管理状态，这种资源组织形式可以最
具生产力，那么现行建筑工程项目管理的机会成本就是建筑工程项目隐性成本。

因为建筑工程项目环境是不断变化的，因此建筑工程项目隐性成本也是一个不断
变化的量。总的趋势是不断升高的，但也有短期回落的可能。优秀的建筑工程项
目管理方式就是一个不断降低管理隐性成本的闭环过程。完全消除建筑工程项目

隐性成本也是不可能的。它只是提供了一种全新的成本视角，即一切可能的改善
都是一种成本，没有达到最好就是一种成本付出。它要求管理要不断地逼近完美。
精益建筑是一种建筑施工管理的新方法。目的是将精益建筑的原则和技术组合运
用在新的工程项目整个过程。不同于现在使用的一些建筑施工管理办法（包括从

设计到建造的流程）和纲领性的改进方向（如协同管理和全面质量管理）。精益
建造为一种基于操作工程项目传送的系统提供了基础。这是一种起源于日本丰田
的生产系统，这种新的设计和固定资产形成方法使得复杂的、不确定的和快速的

工程项目的重大改进成为可能。精益建造的主要特点在于：首先精益建造有完整
的传送目标的体系，可以更好地达到项目的目标；其次精益建造以顾客的最大化
价值为项目的最大目标，使消费者的价值得到更好的认定、创造和传递；另外设

计与施工一体化，进行可变性控制，减少浪费的产生；最后这是对项目的全生命
周期进行精益控制，运用一种动态的控制，更好地保证项目预定目标的实现。精
益建造的理论体系是建立在ＴＦＶ理论的基础上的，并主要从设计管理、施工管

理、流的管理以及供应链管理等方面展开，其中包含了 LPS、VE、4D 等精益的
方法和技术，从而形成了比较全面的理论体系。

二、精益建造的具体实施

（一）客户的需求管理
客户的实际需求为工程项目当中的标准。当前，客户对于质量的需求越来越
高，这便导致了工程项目需要更加完善，有过硬的质量，以便切实满足客户的实

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