Page 199 - 基于BIM的工程项目精益成本控制研究

第五章 基于 BIM 的工程项目精益成本控制要点

任务分解落实到具体的作业小组，使得施工项目成本控制。
（二）坚持持续改进的思想
持续改进是精益思想的一个重要内容，成本的降低是无限可能的，可以通过

生产技术的创新、生产过程的改进等一系列措施和方法不断降低施工项目的成本。
施工项目精益成本管理的一个关键因素就是持续改进，持续改进的思想可以通过
运用各种持续改进的工具与技术来实现。这些持续改进的工具或技术，能在建筑
生产过程中不断地消除浪费和减少成本，虽然只是辅助成本管理，但却是施工项

目精益成本管理必不可少的一部分。通常可以根据不同的成本类别而采用不同的
持续改进措施。例如，对于直接人工成本，可以通过避免返工重做、有效地利用
工时、更好的培训和计划以及改进的工作流程等方法来减少；而对于原材料成本，
则需要通过杜绝质量缺陷、加强与供应商合作、高效的施工工艺等方法来降低。

（三）立足价值流和以价值流团队为中心的思想
成本管理的范围立足于整个施工项目实施过程的价值流，由于成本是由价值
流所耗费的资源所决定的，是贯穿于整个价值流上使用的全部资源的成本。这样
一来，不仅包括传统意义上施工生产成本的管理，而且包括采购与库存等成本的

管理。施工项目整个项目部是一个施工企业战略实施的基本责任单位，也是一个
价值流团队，以价值流团队为成本控制的基本责任单位，强调为业主服务和为企
业创造价值的原则，避免传统的职能型组织结构中，由于没有管理人员对整个价
值流负责，而使许多成本发生不可控这一弊端。

（四）面向施工项目供应链的思想
施工项目的成本除了生产成本之外，还有采购成本和库存成本。施工项目供
应链围绕施工项目为核心对施工生产过程中的信息流、物流进行分析，通过及时
采购，降低施工项目的采购与库存成本。基于 TFV 建筑精益生产管理理论，从

转换、流动和价值生产三个角度理解建筑生产过程，通过实施任务管理、过程管
理和价值管理，在交付项目的同时，使浪费最小化，价值最大化。

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